李鹏娟

摘 要：对施工企业工程造价风险管理进行研究，可帮助施工企业确立有效的工程造价风险防范机制，在项目施工过程中有效规避风险、转化风险，减少因风险费用问题带来的合同纠纷，引领建筑施工企业经营的良性循环。本文站在施工企业角度，对其工程造价过程中面临的主要风险进行了分析，并提出了风险应对措施。

关键词：建筑施工企业；工程造价；风险管理；现状；措施

一、风险管理的含义

风险管理是一个系统的过程，即在项目的整个过程中风险管理者通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等一系列管理步骤，来实现对风险的管理。具体来说，就是先识别造成风险的因素，再评估这些因素造成风险的严重程度，最后制定切实合理有效的策略来控制风险，达到规避风险的目的，因而可以最大限度地减少生产成本并避免经济财产损失，使其最大限度地向着预期效益靠拢，将实际效益值和预期效益值之间的差距缩到最小。

二、建筑企业工程造价的风险管理现状

1.工程造价风险管理意识淡薄。对于建筑工程造价风险并没有得到施工单位足够的重视，这是影响风险管理发展的主要障碍。大多数施工企业在投标报价中只是象征性的计取一定比例的风险系数，风险费用的计取不是经过系统的风险评估和计算得出的。这样可能会导致对风险估计不足，风险费用过低。在工程造价风险管理上，部分企业并没有真正认识到风险管理的重大意义和作用，没有深入到风险管理与工程项目的根本性质上去进行风险管理，致使风险管理止步不前，没有得到发展。

2.风险管理研究人员比较匮乏。风险管理相关研究人员的数量也比较少，其专业素养是其急需要提升的，而且研究人员水平也比较低。相当一部分的研究人员对工程造价和风险管理工作都没有系统性的认识，并且工作经验较少，这些成为导致风险管理及研究人员资源相对缺乏的重要因素。

3.投标阶段的问题。比如工程造价人员并没有对招标文件进行良好的掌握，从而造成工程量清单价格出现一定失误。另外施工企业内部缺乏定额审定或者是定额不完善，造成了成本预测不准确，给工程造价的预测带来了一定的困难。

4.建筑施工合同存在的问题.目前我国许多的建筑施工企业却比较忽视合同签订的环节，进而导致自身对条款的不清晰，从而影响造价以及预算估计。比如说签订合同者没有对合同进行深入的研究和分析，导致合同中一些细小的条款内容与实际的法律和执行存在差异，这就很容易造成造价面临风险，企业蒙受沉重的经济损失和利益侵害。

三、建筑施工企业工程造价风险管理措施

对于工程项目中存在的造价风险，所有风险承担者应该对于可能发生的造价风险做充分准备、制定相应措施。

1.完善风险管理理念和手段。我们需要根据实际需求，对现有的风险管理理念和手段进行完善，制定严密的管理制度，同时还要将工程施工进度、造价和预算成本、工程质量和最终的结果都公示和明示出来，而且还要将相关工程建设负责人的切身利益和具体的风险管理内容结合在一起。

2.建立专业工程造价风险管理机构.建立相应专业工程造价风险管理机构，全面做好企业所将要面临的工程造价风险管理、施工管理、人员管理等。明确工程造价管理的业务流程，明确各个管理部门之间的职责，规范管理决策过程和专门提供风险管理的组织保证，加强工程项目参与各方的信息沟通体系，使造价风险管理人员正确地了解并掌握信息管理系统，做到及时准确地获取工程相关信息，确保将风险所带来的损失降至最低。在建筑施工企业工程造价风险管理工作中，工作人员应该不断提升自身的施工、管理技术水平，以期能够达到全面、有效风险管理的目的，并且还要不断提高工程建筑的整体性，对施工和造价各个环节进行全面控制。

3.招投标的风险预防。对于施工企业来讲，首要问题就是对招标文件的实际内容要充分掌握，并且通过文件中不同方面的瑕疵引出可能造成实际的风险问题。在现场实际施工的过程中，可以针对难以完成的项目或特殊项目进行加价，也可以对于以下问题可以适当采取不平衡报价，比如建筑设计施工图纸模糊和预计的工程量有可能加大等，但都要保证在总价不变的基础上完成。尽可能地在投标时采取主动策略，这样投标成功的几率会大一些。

4.注重签订合同环节细节条款的签订.建筑施工企业在与被施工方进行合同签订的时候，签订者一定要格外的注意合同的细节条款。因此建筑施工企业所派遣的签订合同人员，必须要认真的阅读合同，包括合同当中每一个隐形的条款都必须要明确，这样才能够确保合同的每一个细节都正确的理解和掌握。在进行预算和造价管理的时候也可以更为准确 应该与业主方订立清晰的责任合同，并对合同的规范性、严密性、合法性进行认真的研究与校对，尽可能对合同内的各项所涉及到项目风险赔偿的内容进行详细的描述，公正合法地要求自身权利，尽可能降低因为合同条款产生漏洞所带来的不必要损失。

5.对工程造价风险管理进行有效的计划和控制方案的制定。建筑施工企业可以通过风险识别和评估的方法，挑选出应对不同风险事件的风险响应，对于不同的风险做出不同的、合理的规划和控制方案，并预先制定对风险的预防计划和应急计划以及风险控制方案，使企业在风险发生时可以迅速拿出风险应急手段并可以采取相应的控制措施。

6.风险回避。在对工程项目作出风险评估之后，按照自身能力，尽可能回避高风险项目，选择低风险项目。对于建筑企业来说，对风险的有效规避，既包括在风险发生之前制定出相应的风险预判制度，来尽可能的减少风险发生的可能。也包括在风险发生之后，如何更好的将风险带来的损失降低到最小。这就要求相关决策者提高警惕正视自身能力，在高风险项目面前不被利益诱惑，以企业长远发展为先，舍弃高风险项目，保证企业不被风险吞噬。

7.分散风险。在建筑施工企业工程造价风险管理具体工程中，需要完善风险分散理念和手段，注重造价和预算费用的问题。分散风险可以通过风险划分和分散投资来进行。风险划分就是将整体风险划分到各个参与方。分散投资则是将资金用于多领域多项目，避免资金集中遇险，降低造价风险对企业的危害。

8.健全内部管理和控制体系。进一步建立健全内部管理和控制体系，并严格按照相关指导文件的要求来对工程造价风险管理部门和岗位进行科学配置，合理对人员进行安排，落实好全面预算管理工作，进一步强化对合同的归口管理，对于重大事项需要由集体决策和会签，以健全的制度来保障施工项目工程造价风险管理工作的顺利实施。

四、结语

风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作，它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，所以它必须与合同管理，成本管理、工期管理、质量管理联成一体。造价风险贯穿于整个工程项目，从立项到完工一直存在，但又以施工过程中的造价风险发生几率最高影响最大。所以，施工中的风险管理也就十分重要。工程施工中发生造价风险时，运用先进的风险管理方法，以科学、合理的原则做出相应的工程造价风险解决方式和应对措施，对工程造价的风险进行全面、有效的管理，将风险损失降至最低，才能提高我国工程建筑业的经营效益，将企业的效益最大化。

参考文献

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[3]刘洋.谈建筑施工企业工程造价的风险管理[J].山西建筑，2015，05：209-211

（作者单位：滨海团泊新城（天津）控股有限公司）