李聪

摘 要：随着经济的不断发展，社会在不断的进步，建筑工程管理工作是非常重要的组成部分，期间所出现的合同变更会对工程项目的建设工期、造价以及整体质量带来直接性的影响。为此，本篇文章结合工程变更管理的重要性提出了几点改进建议，以期能够对各位同仁带来一些有价值的参考意见。

关键词：建筑工程；工程管理；变更管理

引言

正如我们所了解的那样，工程变更，合同变更有一定的差异不同，理论上讲，合同变更主要是由于部分法律条文影响，造成合同未完全履行完毕之前，就有了合同内容部分发生改变。而工程变更主要是指根据合同规定的相关内容，现实情况的施工进度，对施工过程中涉及到的技术，功能，设备等进行变更，由于其过程较为复杂，故需要我们进行重视。接下来我们就以建筑工程管理过程中的工程变更为基点，展开论述探究。

1工程变更管理的必要性

目前，工程项目在建设过程中会涉及到多方参与者，这也就意味着工程建设方与工程监理方需要同时面对多个承包商。由于工程变更管理会对工程项目的整体质量与工期的顺利完成带来直接性的影响，因此必须要提前做好整体协调与控制工作。整体而言，科学合理化的工程变更管理能够较好的协调好各个参与主体之间的合作关系，从而确保各个施工环节均可按照预先制定好的要求来完成。

2工程变更管理的限制影响的原因

2.1工程变更加大项目质量管控难度

从某一项目的实际操作来看，在项目实施施工接近于尾声的后期阶段，如果需要对内部结果实施完善与改造，令大型空间变为小型空间模式，就必须要对项目中的电路设施、地暖设施、通信设备等几个不一样方面实施有关革新与科学有效的完善。并且在装修等工作任务的配合方面，也要予以及时调整与修改。可是在现实施工过程中，这些工作任务的难度值非常高，所花费的资金也相对高，当中的接线线路、插座部位、管道等方面的变更就已经是一个很难解决好的问题之一。

2.2工程变更会导致施工索赔

这里所谈到的施工索赔关键是因为施工期间的项目变更所造成的。比如一个房屋建设项目在其施工期间，业主令其把部分公用房改变变成卫生间功能的空间结果，并且需要对已经存在的卫生间的内部结构也要实施整改，在这种情况之下，已经存在的卫生间设施就必须要所有都进行清除，不同部分的排水体系与电力设备也都需要重新铺设。

2.3加大投资控制难度

由于在工程变更的情况下，在原有的工程量清单中很难查到有关于变更项目的计价依据，这就导致承包商需要再去重新协商工程单价，进而对招标成果的作用发挥带来较大的负面影响。

3提升建筑工程管理中工程变更管理水平的措施建议

3.1加大变更评审力度

为了能够保证工程变更管理的工作效率，在日后的建筑工程管理中，一定要进一步加大变更评审力度，严格控制好变更数量、工程造价以及施工进度等。变更评审所指的即为由工程监理方将工程变更意向汇报给发包人，更加直白一些解释，当监理方在接收到变更意向时，需要在进行初步测算工作之前完成向发包人的汇报工作，以此来了解到变更意向是否是发包人的真实意愿，而发包人同时也要计划好评审深度。如果建筑工程项目的工程量出现了较大幅度的变化，那么极有可能导致整个工程项目的性质较之以前发生重大变更。如若遇到此种情况，提出变更意向的一方则要同时准备出两套及以上的施工方案，连同发包人、监理方、承包商、技术方等多方参与主体来共同之变更评审会议，以此来确保变更评审工作的顺利实施。

3.2工程变更价款的确定

3.2.1采用工程合同中工程量清单的单价和价格

承包商提供了合同中所有的工程量清单以及价格，主要是为了这部分数据可以直接更好的被业主以及监理单位认同，某种程度上讲，这是属于一种很公平的开放定价体系。而通常采用建筑工程合同中工程量清单的单价以及价格，大多分为以下几种情况：①直接使用，以原工程量清单为准；②主要以工程量清单为参考，通过分析，换算之后进行使用；③仅从工程量清单中取一部分作为使用。

3.2.2协商单价和价格

事实上，协商单价以及价格，最主要的措施就是找出合同中不合适或者不应该存在的价格，然后进行深入研究，不断调整，协调，最终成就完美的造价工作。

3.3通过合理评价来控制绩效

科学合理化的绩效控制方案可以大幅度提高工程变更管理工作的整体质量水平。在建筑工程项目的施工过程当中，发包人需要做好具体的熟练工统计与核实工作，同时针对变更项目的具体情况展开合理化评估，結合已经计算出来的工程变更过程比、工程变更所产生的经济效益来对工程变更管理人员的工作质量和工作能力展开评价，根据评价结果来给予其适当的奖励。

4工程变更管理工作的相关注意事项

由于建筑工程管理中工程变更具有一定的复杂性以及重要性，所以，对于工程变更管理工作大多时候不仅要注重实效性，同时要注意有序性，当然除此之外，还有其他一些相关细节需要注意：（1）工程变更过程中经手的所有项目以及财务，均需要专门人员，进行设账，管理，操纵。（2）设计人员除了设计图纸之外，也应该告诉其他人具体情况，比如，设计图纸的目地意义以及各种其他特殊功能要求。（3）在签订过程中，要不断的对图纸进行修改，按照国家标准规定以及要求，包括现实实际情况分析，从而确定图纸无误。（4）假设涉及到工程量减少的一类工程变更，监理方就可以按照合同的具体情况以及准则，在最后的最后进行工程结算时适当按相应情况扣除。

结语

在实际的建筑工程管理中的工程变更，对于项目本身而言，是非常正常的，项目本身需要调控各种不可控的各种外在因素。但更多的时候，保证在工程建设期间先做好辅助工作，比如良好的经济，运营，技术手段同时，强化各种控制工作，强化各种联系，最大程度的保证项目本身经济效益，社会效益是最可取的。除此之外，始终坚信着，工程管理中的工程变更管理一定会发展越来越好！

参考文献

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[2]朱建军.建设工程的变更管理探讨[J].交通标准化，2016（21）.

[3]朱琳燕，肖大强，牛丽君.水利工程项目工程变更管理分析[J].黄河水利职业技术学院学报，2015（1）.

（作者单位：山东声远工程咨询有限公司）