童继龙

看到许多传统企业纷纷成立了互联网想孵化出全新的互联网业务，可行吗？任何传统企业要在某个全新领域实现创新，结盟、投资一个行业中的创新型企业，让它在边缘地带独立拼杀、成长，不使用公司现有任何资源实现市场竞争下的快速增长，这样才能打磨成器。

传统企业都说要向“互联网+”转型、向数字化转型，但传统大公司的组织层级结构、员工数量、实体资产的复杂程度已经让它们无法适应目前和未来的需要。在这个新陈代谢极快的新世界，指数型增长的企业正对越来越多的行业形成致命冲击，因此，大公司必须想办法让自己尽可能地向指数型组织靠拢。

这里所说的指数型组织（Exponential Organization，ExO）是指在运用了高速发展的技术、新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。

传统组织结构的“信息逆流”障碍

大型组织采用自上而下的经济结构，这就不可避免地导致了信息传递速度放缓、原地打转的问题出现，从高级管理层传出的信息要通过各个层级缓慢地向下流动，甚至还会出现下级管理者进行截流、加工的情况，最终导致一线员工用可能已经过时的信息（甚至是错误的信息）来进行僵化执行的一系列任务。

接着，一线员工收集的结果又要通过这套流程返回上去，经历一层又一层管理架构，任务的结果才抵达执行官的办公室里，随后，领导又做出新的决定，于是一系列新的命令又要周而复始地在整个组织中毫无活力地传递下去。……