通信工程项目中的风险管理与控制策略研究

2017-09-10陆彤

环球市场 2017年13期

关键词：项目风险控制策略风险管理

陆彤

身份证号：110101197712070031

通信工程项目中的风险管理与控制策略研究

陆彤

身份证号：110101197712070031

近年来，我国通信事业不论在技术上还是管理方面都得到了极大进步，然而不容忽视的是项目管理依然存在一些风险问题，也因此产生了一定损失，因而，如何做好通信工程项目风险管理和控制，降低通信工程维修成本和损失成为通信行业极为关切的问题，从而推动社会进步，为人们生活提供更多便利。希望通过本文的分析，能为以后的具体工作起到实际的参考作用。

通信工程；风险管理；控制策略

随着我国互联网信息技术的发展不断成熟，信息化程度不断加深，我国通信行业处于高速发展的阶段。但是，由于我国通信技术尚且不够成熟，造成通信工程项目本身存在着缺陷，导致通信工程项目中出现的不确定风险愈来愈多，这些风险对人们的生命财产带来了极大的威胁。要想提高通信工程项目的核心竞争力，就要提高通信工程项目抗风险能力。其中，风险管理是衡量通信工程项目安全质量水平的重要参考指标。做好对通信共层项目中的风险管理与控制工作，对于保证项目正常运行、有效控制成本以及确保项目成功具有关键作用。

1 、通信工程项目中风险管理普遍存在的问题

1.1 缺乏通信工程项目风险管理意识

对于通信工程项目风险管理意识的缺乏是导致风险管理问题的主观因素。主要体现在不少企业尚未建立其专门开展风险管理和控制工作的部门，风险管理工作大多是其它部门的“兼职”。这就使得风险管理流于形式，执行效果不佳；另外，忽视了对通信工程项目风险的检测，行动上的滞后以及时间上的怠慢，导致本可以补救的工程项目风险失去了恢复的可能；除此之外，负责风险管理工作的人员责任意识不高，没有意识到自身工作能力和效果的重要性。

1.2 通信工程项目风险管理制度不完善

通信工程项目风险管理制度涉及了到了多方面的内容，对于风险的管理并不仅仅就是通信工程项目风险自身，还涉及到风险管理人员、风险管理技术等等多方面的因素，但是，很多通信企业尚未建立其完善的风险管理制度，而且在多数情况下，仅仅是依靠风险管理人员个人的主观推测，管理策略的实施缺乏一定的依据，无疑陷入到了本本主义、教条主义的枷锁中；对于风险应急机制建立的忽略，造成风险控制的不及时，造成项目进展缓慢。

2 、通信工程项目风险控制策略

2.1 风险识别

要想真正有效开展风险控制工作，首先需要科学识别各种风险因素，只有清楚了风险因素的类型特点之后，才可能真正做出科学的决策和科学合理的处置措施。因此，这就要求项目负责人要具有风险预控意识，创建风险识别系统，并借此来识别和监督内外不良和干扰因素，再经过分析这些风险因素来找出隐藏的、不确定的以及变化的风险，进而采取有效措施来防范和规避风险。总之，在项目建设之前有必要对风险加以判断和识别，并进行动态识别。

2.2 强化风险评估

完成了风险的识别之后，则需要进人到风险评估阶段。具体操作步骤为：首先科学判断各种风险因素发生的概率，然而通信工程项目风险具备的变化性和不确定性，给风险评估工作增加了难度，因此仅仅只能粗略估算出风险发生的概率。这就要求管理人员不仅要借助自身的风险评估经验，还要对风险影响因素进行深人的分析，并对这些风险因素进行科学统计和分析，进而推断出可能造成的后果，从而才能制定针对性的解决策略。

2.3 创建并完善风险管控体制

风险管理工作的良好开展离不开相应的风险管控体制的支撑，因此通信工程企业还应该不断建众健全企业的风险管控机制，从而形成一个完善的风险管控制度，以便于更好地指导风险管控工作。具体来说，风险管控机制中需要包括工程项目参建单位的评审，诸如资质审核、信誉度审核和信息档案审核等相关内容。由此可见，可以通过构建参建单位的信息档案系统，便于后期对各个参建单位的资质审查进行查询。同时，风险管控体制的构建，还离不开相应的监理监督机制的建众。监督机构通过监督功能的行使，能够对各种风险因素进行及时的分析、预测以及跟踪，并从工程项目众项之初就开始介人到风险管理，直到工程项目的全部竣工交付，在此期间全程落实风险监督功能，这样一来就可以确保风险管控机制的各项功能得以良好发挥，进而有效规避企业风险。

2.4 制定项目风险应对策略

在完成风险识别和分析工作之后，要制定科学和针对性的风险应对策略，这对于通信工程风险管控能够起到至关重要的作用。若要制定出科学的风险应对措施，项目风险管理部门的建众是首要任务，部门的重要职责就是负责项目风险管理和控制策略的制定与实施；其次，提升管理人员管控风险的能力，培养风险管理人才；最后，在风险评估的基础上制定应急预案，以防止突如其来的风险变化，减小风险损失。

2.5 科学监控工程项目风险

风险管理机制的制定还需要得到落实才能真正发挥实效，因此还需要组建一个专门的风险监控预警部门，以便于能够实时监督和监控整个工程项目的建设和运行，以及各种风险管控措施的具体落实情况。同时结合工程项目的实际特点，对各种风险发生的实际概率进行估算，以便于监控该风险能否得到科学合理的控制，同时还应该监控风险未来的发展趋势，以便于为后续风险措施提供依据。