陈荣清

[摘 要]机电设备是企业的重要物资财富，是企业的主要生产手段，管好、用好和修好机电设备是企业生产管理的重要任务之一。结合本人在汽车整车厂多年的设备工作认识，现大部分企业的机电设备均处于超负荷使用状态，而企业尚未重视对机电设备管理和维修工作，这导致了企业整体生产效率偏低，机电设备维修成本偏高。因此，为了提高企业生产效率，降低维修成本，各企业加强了对机电设备的管理和维修工作。本文从介绍机电设备的维修管理模式出发，系统分析当前企业机电设备管理和维修中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的解决措施。

[关键词]机电设备；运行管理；维修

中图分类号：R697 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0042-01

1 现今机电设备维修的管理模式

1.1 事后维修管理模式的缺陷。事后维修管理模式是指在产品生产过程中，当机电设备出现故障或者性能低下后再对其进行维修的管理模式。事后维修虽然可以充分地利用了零部件或系统部件的寿命，但是不得不说这种管理模式是非计划性维修，既浪费了较多的剩余修理，同时还存在一定的缺陷和不足。事后的维修远比不上事前的预防，在设备的维修过程中不仅会占用大量的生产时间，而且给企业造成较大经济损失。在整车生产企业中，连线生产某一前序设备不能够正常地运行会导致该工位停工，生产线停产，成品车无输出等问题并给企业带来经济损失和无法正常交车的违约责任等。……