李艳

摘 要：本文通过对电力企业财务管理模式创新的重要性，和对电力企业财务管理模式的创新应用的基本原则进行简要论述，从而对在当前局势下的财务管理模式创新的具体内容，以及相关措施进行简要论述。从而让电力企业财务管理模式与创新可以在新形势下得到更好的发展。

关键词：电力企业；财务管理模式；创新

中图分类号：F75 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）15-0158-01

财务管理在电力企业中发挥着重要作用，但是电力企业所使用的财务管理模式已经不能适应现今的经济发展，因此，本文对当前形势下的电力财务管理模式创新分别从创新的重要性、所要遵循的基本原则，对财务管理模式创新的具体内容和相关措施进行简要论述，从而可以让我国电力企业财务管理模式可以适应新形式下的电力企业财务管理的要求。

1 电力企业财务管理模式创新的重要性

电力企业中所出现的问题大多数都是由于不完善财务管理所引起的，如投资种类、优化资本结构、选择投资方式等问题。财务管理模式创新可以有效解决电力企业运行过程中发生的问题，尤其是在电力企业改组、改造过程所出现的问题，都可以通过财务管理模式创新进行针对性的解决[1]。于此同时，企业的发展方向朝着知识型、创新型方向过渡时，也需要通过财务管理模式创新来达成。财务管理模式创新在知识经济体制下，可以对电力企业知识创新意识的提升起到良好的效果，因此，电力企业向知识型及创新型方向转化时，需要对企业技术创新及知识创新进行完善。

2 电力企业财务管理创新所要遵循的基本原则

电力企业财务管理创新需要遵循六项基本原则：一是，利益最大化原则。企业所采用的财务管理模式以及操作方法，都需要以公司利益最大化为前提进行确认。经济效益及社会效益均保证最大化时，才可以实现公司利益的最大化。二是，管理的针对性原则[2]。在财务管理模式创新过程中，需要合理运用集团化运作、标准化建设、精益化管理及集约化发展四种方式，保证电力企业财务管理创新可以更适合现今的的管理模式。三是，集成化管理原则。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，也是企业内部重要的信息交流途径，财务管理的决策作用也可以配置企业内部资源和外部资源中发挥最大功效[3]。集成化管理原则能够有效融合企业内部财务管理与其他部门的管理，从而实现信息的有效共享。四是，理念创新原则，财务管理模式创新可以通过创新财务管理方式、方法来实现，同时对于加强各部门之间的沟通交流也可以通过财务管理理念的创新来实现，不同部门的工作人员可以通过交流、推广财务管理理念及意识，实现财务管理的发展和创新。五是，协调推进原则，通过对企业组织形式的变革，以及考核激励制度的创新，并对内部利益分配等问题进行综合性思考，从而使财务管管理模式的创新可以顺利推进。六是，以人为本的原则。员工在企业财务管理中发挥着重要作用，因此，实现财务模式模式创新的顺利开展，就需要充分调动工作人员在管理工作中的积极性，使原来的被动工作改变主动参与。

3 电力企业财务管理模式创新在新形势下的具体创新内容

3.1 创新型理念

电力企业在理念创新时，首先要对人力资源的投资进行提升，同时企业核心竞争力的提升也需要通过培养高素质人才来实现[4]。然后对财务进行分层管理，在财务管理过程中需要对财务人员的激励使其主动参与到其中，从而使员工的财务管理意识不断提升。最后充分开发企业的软资源，从而营造企业文化和人际关系的良好氛围。

3.2 创新型内容

在财务管理内容进行创新，可以从以下两方面进行，一是，成本管理内容的创新，对企业成本的降低需要从电气安全的基础上进行，从而以最低的消耗来实现最大幅度的产能。二是，财务决策内容的创新，财务决策作为现代电力企业经济管理模式的核心板块，其可以对财务制度的发展趋势进行有效控制，所以，传统管理意识的改变，可以使电力企业的创新财务决策内容可以更加适合现今知识时代的要求。

3.3 创新型目标

根据经济的发展对企业财务管理的相应目标进行确定，随着经济形态和社会的飞速发展，企业财务管理的目标也随之发生了变化，所以，目标的创新应该根据社会形势的不断变化而改变电力企业的发展目标，使原有的企业利益最大化转变为知识最大化。

4 电力企业财务管理创新实现过程中的相关措施

4.1 人才培养力度的提升

在电力企业财务管理创新过程中高素质人才有着非常重要的作用，因此，电力企业需要加大对人才的培养力度，使财务管理人才具备专业财务管理知识的同时，具有较高的职业素养[5]。电力企业在选拨财务会计人才时，需要采用公正、公平的原则，选择优秀的财务会计人员。

4.2 企业财务管理信息系统的建立和完善

财务管理信息系统对于企业的决策有着至关重要的作用，通过电力企业多年的实践，对于财务核算信息化已经形成了相对完善的体系，但是在开发财务管理软件中还存在很多问题，需要进行完善。高效的财务管控和财务评价都需要通过财务管理信息系统来实现。

4.3 会计核算和财务管理体系的完善

在电力公司重组过程中，需要把控好公司总部与子公司之间存在的关系，财务管理模式的创新，需要对会计核算和财务管理体系的完善来实现，保证财务预算的顺利进行也需要财务管理体系的完善来保证。财务预算管理体系的科学性、经济责任考核体系的严格性、责任会计信息体系的准确性都是企业财务控制最为重要的内容。

5 结语

综上所述，企业财务管理创新过程中对理念、内容及目标以公司利益最大化、管理集成化、创新型理念、协调推进及以人为本的六项基本原则进行创新，使其可以在新形势下顺利稳定的发展，使企业可以有效促进国民经济发展。企业财务管理模式在落实过程中，需要不断对出现的问题进行及时发现及时解决。

参考文献

[1]谭玲.当前形势下电力企业财务管理模式与创新分析[J].财经界，2015（21）：295-295.

[2]朱玮.新形势下电力企业财务管理模式的创新[J].中外企业家，2014（36）：74-74，76.

[3]李萍.信息化环境下电力企业财务管理模式的创新思考[J].新经济，2016（2）：86.

[4]曹靜.分析电力财务管理模式与创新[J].大科技，2014（30）：294-295.

[5]车永忠.电力集体企业财务管理模式的创新路径[J].企业改革与管理，2015（22）：123.endprint