汪学兵+宋锐+肖海曦+台稷+李雪

摘要：为贯彻落实国家电网公司关于全面推进营财一体化建设工作要求，国网供电公司（以下简称公司）结合目前营销和财务协同中存在的问题，开展深入分析，提出相应管控措施，深化促进业财协同融合，为夯实电费电价基础工作，防范了电费风险，以及公司可持续发展提供了坚强支撑。

关键词：电力企业；营财融合

一、营财融合存在的主要问题

电费收入管理是供电企业财务管理的核心部分之一，是企业经济效益的根源，一直以来，财务与营销系统各自为政，在国家电网公司全面推进营财一体化建设工作要求后，仍存在下述问题。

1.营销数据统计规则有差异。根据国网公司“营销管明细、财务管总账”职责划分的原则，营财数据应保持口径一致。目前，营财系统在电费发行确认、应收款项余额和预收款项确认等环节规则不统一，公司营销部门反映无法提供营财集成数据的月末时点数，包括应收电费、预收电费、业务费等各项业务数据，造成公司不能准确掌握同一时间节点营财数据的对应情况，电费资金管理存在风险。

2.电费户未达账清理不及时，存在3个月以上未达账。一是对银收企未收不明款项清理力度不够。按照营销销账原则，对部分电力用户转账或现金缴纳的电费，无法对应到电费的表户号，因此无法销账，即便对应有明确付款单位，但由于未明确电表户号，这样也会造成无法销账。对于这些情况，只有待用户持转账回单（或者缴款单）到供电营业大厅办理销账手续时才能清理。……