Moira+Alexander

在工作中选择正确的项目管理方法是非常有必要的。我们为评估项目管理方法提供的指南将帮助您为今后的项目选择最合适的方法。

为您的团队选择正确的项目管理方法是迈向成功的第一步。

但是，由于各种项目都非常复杂，有很多不同的方法来管理这些复杂的项目，有些情况下，这些方法甚至是重叠的，那么，您怎么知道哪种项目管理方法是最好的呢？

项目经理可以帮助自己的企业以最有效和最高效的方式来实施项目，同时降低风险。这不仅要认识到企业的哪些项目是要优先处理的，还必须深入理解每一项目管理方法怎样才能产生最积极的影响，每一方法有哪些因素会不利于企业项目的成功。

这里，我们列出了目前在用的最流行的项目管理方法（PMM），向您介绍如何评估哪些方法最适合您的项目和企业。一旦开始开发，应记录用于评估和选择正确项目管理方法的过程，并且这一过程是可重复的，这样，您的企业在构建和管理项目上就不会有太多的争论，更多的时间用在实现项目目标和交付上。

目前最流行的项目管理方法

瀑布法：多年来，瀑布法一直是主流的项目管理方法。它本质上是按顺序进行的，适用于很多行业，最常见的是软件开发。它包括按一定顺序执行的静态阶段（需求分析、设计、测试、实施和维护）。瀑布法增强了每一阶段的控制，但是如果项目在执行期间，其覆盖范围出现了变化，那么这种方法就显得非常不灵活。……