江 灿/文

科研单位采购供应链ERP整合模式研究

江 灿/文

本文探讨了科研单位采购供应链整合优化模式，具体分析了ERP整合模式的流程和内容。此外，鉴于采购供应链中供应商和物料评价难、采购员绩效评价难和全局库存查询难等三个难题，在整合模式的基础上，生成了供应商和物料管理数据库、采购员绩效数据库、全局库存数据库三大数据库。最后，通过对ERP整合模式前后的对比，提出了新模式的整合效益和创新点。

科研单位、采购供应链、ERP、整合模式

科研单位供应链连接着系统及其装备的研发、生产制造以及交付等整个流程。而采购供应链作为供应链系统中最为核心的部分，直接关系着整个流程的效率，其顺畅的运作势必能产生巨大的效益。

ERP系统作为信息技术在企业管理中的最新应用，以系统化的思想为企业的管理层和员工提供了决策的共享平台。基于ERP系统的采购供应链，把客户的需求、企业内部的生产制造和外部的供应链等集成在了一起。由此，ERP系统的上线或更新，就成为科研单位采购供应链进行整合优化的巨大契机。

一、科研单位采购供应链特点

1.订单拉动式生产模式

科研单位的采购需求基本都来源于研发和制造部门，而研发与制造部门是从市场部的销售订单或者预研课题等获得产品设计的需求。这使得采购需求有很大的不确定性，造成研制产品需要多少就采购多少物料、什么时候需要就什么时候下达采购命令的现象。……