孙德胜

摘 要：电力工程项目要想达到较高的工程质量，就要全面的实施建设管理工作，也会积极的促进电力企业的发展和进步。就目前实际情况来说，很多的电力工程项目在管理的过程中依然存在着很多的问题，严重的影响了工程的整体质量。笔者结合多年的实际工作经验，同时根据新经济形式下的电力工程施工建设管理工作中存在的问题，提出了几点意见，希望促进我国电力工程事业健康、快速的发展。

关键词：电力工程；施工建设；管理措施；管理现

当前，在电力工程建设过程中，施工管理是一项复杂的工作，它不仅具备结构复杂、系统性、需求技术水平高等特点，而且，在实践中还需要具备专业的技能与专业知识才能胜任。因此，想要保证电力工程建设能够稳定的开展，那么必须要做好精细换工程管理，唯有如此，才能保证电力工程建设能够顺利完成。

1 加强电力工程施工管理的意义

在电力企业改革过程中，强化施工过程中管理是非常重要的一项内容，它的成败关系到其他措施的成功。另外，施工顺利开展能够去确保各项现场的人力物力、信息的流通；

在实践过程中，电力工程施工建设管理工作的良好，还与企业的信誉与企业的发展有莫大的关系，良好的建设管理能够让电力企业在激烈的竞争市场中立足。此外，建设管理是各个专业管理的纽带，良好的管理策略能够将各个专业的管理与施工效率提高，能够促进电力工程施工建设顺利发展。

2 施工建设管理现状

电力工程项目管理对于电力企业的发展和进步有着巨大的影响作用，对于电力企业来说，电力工程的施工管理是一项长期、系统的工程。实际工作中，造成工程质量不高的原因非常多，比如施工材料质量、工作流程、工艺方法、人员素质以及技术水平等等都有一定的影响。下面将从几个方面简述目前我国电力工程管理中存在的一些问题。

2.1 安全管理工作不到位

在电力工程建设过程中，安全管理一直是工程管理的重中之重，也是影响施工人员生命健康的主要因素，但是，目前很多的企业往往会忽视这一方面，使得工程整体的安全性非常低。造成这种现象的主要原因是人员素质不高的原因，对于安全的重要性认识不足，造成了整个施工阶段不能很好的进行监管，责任划分不清晰，通常会因为很小的事故诱发了大型的安全事故发生，给企业的发展带了较大的负面影响。

2.2 工作人员的综合能力不足

管理人员和施工人员对于成本管理方面认识不足，在进行材料购买和设备购进的过程中，并没有严格的按照工程预算进行购买，使得预算很难的得到控制，整个电力工程的成本也就难以控制。

2.3 管理流程存在问题

管理流程主要存在以下两点问题：

（1）电力工程施工过程中，没有及时的进行检验，各个部门之间缺乏有效的沟通，很多的一些具体的事务处理起来非常的繁琐，工作效率特别低。

（2）工程结算方面不能严格的执行合同的要求，相关工作开展不顺利。工程结束之后，应该由业主单位竣工验收后在进行尾款的结算，但是实际施工中，往往不能够按照该项要求进行，给施工企业提供了机会可以钻空子，给业主带来不必要的麻烦。

2.4 施工进度把控不到位，存在违规施工情况

在电力工程施工过程中，一些电力工程在整体项目控制上，相关的管理人员没有能够及时的对施工人员进行培训，同时施工责任没有明确清楚，并且在工作中没有将质量意识培训，这就导致工程在施工的过程中，出现质量不合格的情况产生，一些工作人员没有能够按照规范施工进行施工，这就导致工程返工状况出现，从而影响工程质量，此外，一些工程项目部门分工上没有安排妥当，导致在工程开展中，一个项目有多个部门施工，这就导致前者施工后者跟不上施工步骤，这就导致工期拖延的现象发生。

3 应对策略

3.1 设备材料采购管理

在电力工程建设过程中，工程设备是施工中非常重要的辅助工具，也是工程必不可少的资源条件，也是电力工程中非常重要的管理方面，直接对成本和造价带来一定的影响。尤其是在工程施工的初级阶段，材料设备的采购管理会直接影响整个工程的施工速度，因此，要全面的开展设备材料采购的管理工作，并且实时的进行监督和管理。在采购过程中，需要保证整体采购方案的合理性，确保设备的及时供应，以免延误工期。

3.2 工程施工安全管理

安全是施工的底线和红线，任何人都不能够跨越，其具体施工中应该从以下两个方面入手：

（1）制定完善的安全管理制度，同时应该将安全责任划分到每个人身上。电力工程的施工建设人员必须具备较强的安全责任意识，同时应该认识到安全的重要性。积极的开展安全教育工作，落实各项安全管理的责任，保证工程建设持续的进行下去，提高电力工程的整体质量。

（2）在电力工程建设过程中，为了尽量的减轻电力工程施工存在的风险和安全隐患，提高安全水平，防止因为小失误而造成重大的安全事故，所以在施工开始前要全面的进行技术交底工作。比如，施工企业应该组织相关的人员与设计单位人员进行安全技术交底活动，各个施工队伍之间互相学习和进步，加强联系，将施工中可能会发生的安全隐患的发生率降到最低，确保施工的安全性，从事保证施工順利的完成。

3.3 完善工程管理流程

电力工程招标工作完成之后，招标单位组织相关人员进行结果的公示，同时将招标中的一些材料及时的转给业务部门，并且存档，以便日后查看。公司的业务部门应该召集所有的施工相关部门进行施工前的准备会议，对于工程预算、工程量清单、设计方案和图纸能够进行审核，同时根据工程量以及工程合同金额按照一定的比例收取一定量的安全保证金，并且与施工企业签署正式的合同文本。公司的业务不根据合同约定的付款金额将相应的款项拨付到具体的使用部门内，还要组织相应的人员和单位对工程的质量进行管理和控制，材料设备的供应单位应该根据工程的进度和需要及时的将工程所需的一切设备运抵施工现象，进入现场前要进行全面的质量检验工作，保证合格之后才能继续开始施工。

3.4 提高施工人员的素质

在电力工程建设过程中，人员是施工的主体，无论是技术人员、管理人员等对于工程质量都会造成一定的影响，对于整个工程的质量也有较大的影响。这些人员素质的综合提升是确保电力工程质量的首要条件，因此，需要通过不断的培训来切实提升人员素质。

3.5 健全施工环节

在施工过程中，针对施工混乱问题，相关的管理人员必须要在开展工程之前，做好工程项目的安排，要做好施工技术交底，并且，在施工中要求施工人员能够按照施工规范进行施工，针对难点施工环节，一定要在商量技术方案之后才能开展工作，并且，在工作的过程中，还要定时的开展技术培训与专业知识学习，从而让施工人员能够掌握技能知识，从而保证电力工程施工建设过程中，各项工序能够有序开展，从而促进企业能够可持续发展。

4 结束语

综上所述，电力工程项目的管理对于工程质量的提升非常重要，因此，我国的电力企业应该积极地探索提高工程质量的方法和手段，积极的进行管理，促进电力工程质量的提升。电力工程项目的管理人员应该积极的学习国内外先进的经验，完善管理流程，保证电力企业取得良好的发展和进步，促进社会的可持续发展。

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