闫文

摘 要：水利工程施工质量控制中存在的问题主要有施工安全问题，施工材料不过关，质量管理的体系明显还不够健全，市场竞争监管混乱。为此，我们要推进水利工程信用体系建立，加强施工人员的相关培训，加强施工质量现场管控，利用信息化管理体系来进行水利工程项目质量的控制。本文对此进行了分析研究。

关键词：水利；工程；施工；管理；质量；控制

水利工程的施工有着不一样的条件和技术，做好施工质量的管控尤为重要，这样才能够确保安全高效施工。水利工程施工质量控制中存在的问题主要有施工安全问题，施工材料不过关，质量管理的体系明显还不够健全，市场竞争监管混乱。为此，我们要推进水利工程信用体系建立，加强施工人员的相关培训，加强施工质量现场管控，利用信息化管理体系来进行水利工程项目质量的控制。

一、水利工程施工管理要点分析

与其他的工程建筑相比，水利工程的施工有着不一样的条件和技术，首先水利水电工程一般与水有关，施工地点一般位于江、河等地方，除了对相关施工技术有一定的要求，实际的施工工作还要与当地的地质和水文条件相符，要对当地的水流进行疏导、围堵、排水等工作。在材料的采购与运输成本的方面，水利工程采购以及运送材料在成本结构容易受到环境的影响，因此必须经过反复的推敲和研究，选择最好的施工方案。水利水电工程在展开和推进的过程中，需要很多相关的专业知识作为辅助。同时，整个工程的施工会很大程度受到外部环境的影响，比如气候条件，地质条件等。同时，施工中可能还需要进行一些爆破或者开挖隧洞的工程，这些都让整个水利水电工程的施工难度变大。因此，做好施工质量的管控尤为重要，这样才能够确保安全高效施工。

二、水利工程施工质量控制中存在的问题

1.施工安全意识薄弱

水利工程项目在施工监管和质量控制上首先存在的一个问题便是施工安全问题。水利水电工程项目比起常规项目来说更加复杂，因此施工难度也会更大，与此同时，可能产生的安全问题和隐患也更多。但是，并不是所有施工人员和项目管理人员都可以充分意识到这一点。还是会经常看到为了赶工期而疲劳操作的状况，或者是存在很多并不规范，会带来很严重安全隐患的施工操作，这些问题都应当在施工中杜绝，安全性得不到保障其他问题都不再有讨论的必要。

2.施工材料不过关

水利工程的展开中，工程质量控制首先要从施工材料的把控上着手，但是，从实际情况来看这一点的管控并不能完全让人满意。很多时候，为了追寻短期利益和价值，施工单位在原材料和设备的采购上会倾向于选择那些价格更便宜的材料，甚至会一定程度降低质量指标。这是一种非常不明智的做法。如果施工材料得不到保障，不仅会直接影响到工程质量，严重时还会影响到工程后续的使用，是一种得不偿失的做法。

3.质量控制体系不健全

水利工程施工质量的控制应当有一套完善健全的管理制度作为依托，并且要形成相应的制度体系。但是，国内现有的针对水利工程质量管理的体系明显还不够健全，很多管理制度中对于施工的工艺流程，施工中应当遵循的基本原则等，在说明和限定上并不够清楚。这让整个施工工艺并不够规范，自然会对于施工质量带来影响。

4.市场竞争监管混乱

市场竞争在监管上的混乱主要可以体现在两个方面。一方面，关于原材料及设备等的采购市场十分混乱。很多水利工程项目在推进时并没有严格按照相应的采购流程进行实时，而是会选择那些价格便宜，设置会采取一些暗箱操作，这些都会直接影响到工程质量和工程效益。另一方面，在选取施工合作单位及监理机构时，也会产生竞争混乱的现象。由于政府缺乏对于这个范畴的市场的有效监管，这使得很多不规范竞争行为时有发生，而这些都会对于工程质量带来极大的负面影响。

三、提升水利工程施工质量控制要点探究

1.推进水利工程信用体系建立

水利工程信用体系建设对施工质量管理有着非常重要的作用，首先，施工企业管理者一定要有强烈的法律意识，确保实际的施工工作认真贯彻并且执行与水利工程有关的法律法规，企业内部要不断组织培训，提高员工的法律意识和职业道德，包括思想培训、施工技术培训、职业道德培训、法律意识培训。监理单位应当积极进行自身业务能力的开发创新，尤其是要善于结合水利水电工程的特点和一些具体需求，制定全面合理的监理制度。这样才能够让施工监管更有效的得到落实，整个工程质量都会更高，工程的安全性与稳定性也会得到充分保障。

2.加强施工人员相关培训

加强施工人员的相关培训很有必要，这对于提升工程而言起到的效果十分明显。培训的内容和范畴要集中在两个方面。首先，要提升施工人员的安全意识，要将施工安全始终作为第一原则坚守。很多施工人员和现场监管人员的安全意识都不够，一旦发生安全事故带来的后果会十分严重。另一方面，要培养与锻炼施工人员的专业化能力，要让其对于相应的施工工艺及流程十分熟悉。这样才能全面提升施工质量，才能够在保障工程进度的同时交出符合质量规范的项目。

3.加强施工质量现场管控

做好施工现场的质量控制可以同样很有必要。很多时候，如果一些特定問题产生后可以及时得到处理，这时问题的负面影响和相应后果往往能够得到化解。因此，提升施工现场质量管控人员的专业化能力，并且提升团队的问题处理能力，这对于工程质量的提升很有意义。项目组应当选取优质的监管单位，让其监督施工团队的施工过程良好落实。同时，遇到问题时要及时处理与化解，这样才能够保障整个工程项目安全稳定的得到推进。

4.使用信息化管理体系

利用信息化管理体系来进行水利工程项目质量的控制，这同样是一种很值得采取的管理途径。随着信息化工具的越来越普及，很多工程项目的实施过程都可以相应用到一些施工软件。无论是采购环节，还是预决算过程，亦或是工程的设计及后续的施工监管等，每一个过程都可以相应用到信息化的管理方式。这不仅可以加强项目的整体性和连贯性，这也会让各项管理工作的展开更加轻松高效，各种问题的处理也会更加及时与彻底。

在水利工程施工管理中，质量管理作为水利工程建设的核心要素，其不仅对水利工程整体质量、运行效率有着直接影响，同时也会影响施工单位的经济效益与社会效益。水利工程施工阶段作为质控管理的重要阶段，因此，需要重点加强水利工程施工中各个环节的质控管理，抓住质控要点，从而保障水利工程整体质量。

参考文献

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[5]水利工程施工管理经验与探讨[J].杨勇，邹海燕.浙江水利科技.2004（03）

（作者单位：江苏省滨海县水利建筑工程总公司）