◆孙 超

油田企业如何完善风险管控体系

◆孙 超

在油田企业发展过程中，各种不确定性因素对油田企业战略及经营目标的影响就是油田企业面临的风险。全面风险管理是指围绕企业总体的战略目标，将风险管控融入到企业经营管理的各个环节中，加强的风险管理意识，通过建立全面风险管理体系，为企业风险管理总体标的实现提供合理保证的过程和方法。经济改革深入发展和市场竞争的逐年加剧，油田企业面临风险不断变化，只有风险管控体系不断完善，才能够识别并控制企业的战略决策、业务流程的风险，提出评价结果和应对措施，为企业实现经营目标提供可靠保障。

风险管控；风险评估；管控体系

油田企业的全面风险管控体系主要包括全面风险的管理办法、风险的评估指引、风险监控的预警指引、风险管理的监督检查和风险的评价办法等。突出油田重大、重要风险的预警与管控，以审计监督、效能监察、业务公开、巡视、内控检查和法律审核把关，强化对决策、市场、财务、法律、安全环保等风险点的管控。落实“三同时”、“四评价”制度，严肃财经纪律，规范招投标管理，堵塞管理漏洞，建立并完善油田的风险防控长效机制，做到战略决策守法、业务程序合规、流程管理有序、经营风险可控。随着油田企业风险近几年变化较大，风险管控体系需要不断完善。

一、有效识别风险，完善油田风险清单

完善油田企业风险清单不但需要整个企业各部门对风险进行分类分级，还要明确承担各自的管理风险责任，只有风险清单中所列示的风险逐项落实到部门，才能做好风险的管控工作。……