□ 文/张志宏 刘建楠 庞玺邦

应用大数据技术拓展计划管理空间

□ 文/张志宏 刘建楠 庞玺邦

在企业组织形式类似“托拉斯”前提下，比如本文所述的企业，属于炼油化工行业，在整个石化产业链中处于下游，主要生产汽油、柴油、航煤、液化气、丙烯、聚丙烯、丙烷等10余种石油化工产品。按生产过程的组织形式分类，该企业为产品对象专业化组织形式，其特点是在生产单位里配备了为加工某种产品所需的全套设备、工艺装备和各种有关工种的工人，使该产品的全部（或大部分）工艺过程能在该生产单位内完成。那么从企业生产任务性质角度出发，这类企业如何通过企业内生产销售运行机制优化，整合企业内部供应链，减少企业管理内耗，从而实现供、产、销的无缝连接？在此基础上探讨以“大数据”技术应用，设想在企业内建立大计划体系，拓展计划管理空间，从而为企业各决策层提供强大的数据支持，这是本文关注和研究的重点。

企业生产销售系统管理现状及问题分析

在企业管理上，有一个通用原则，即任务的性质不同，管理的运行机制和方式方法上也应作相应的变化。在该企业生产销售系统运行机制上，生产任务和销售任务的来源性质为上级管理部门下达的指令性任务，经由计划管理部门分别下达给生产管理部门和销售管理部门，企业没有自主确定的任务和来源于客户的直接订货。在生产运行上，名义上是按照企业计划……