赵丽娟

摘 要：当前，随着人们生活水平以及法律意识的强化，对于医院工作也提出了更多的要求。就医院工作开展情况来看，全面预算、财务管理在医院工作中的核心地位越来越突出。本文就全面预算在医院财务管理工作中的重要性进行分析，总结全面预算管理概念、全面预算管理工作中的不足之处以及具体应对策略进行分析，为医院财务管理工作的开展提供参考。

关键词：全面预算 医院工作 财务管理 薄弱表现 及改进策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）08-00-01

引言

当前，医疗制度在不断进行优化和改革，效益成為衡量医院工作、服务水平的主要指标，想要实现效益目标前提就是提高医疗技术，并进行成本的有效控制，所以要求医院有完善、合理且全面的预算管理体系，借助当下有限的资金，带动医院管理、服务水平的共同提升局面。

一、全面预算管理概念

所谓预算，即医院工作开展期间在执行国家相关法律、法规的基础上所制定的事业发展计划、年度财务收支计划。具体分析医院预算，涵盖收入、支出两个预算方面，要求医院工作开展期间涉及到的全面收支（财政拨款、自有资金等）均纳入预算管理工作中。所以，全面预算管理是涉及医院工作全程，涵盖预算编制、审批、执行等一系列过程且更加全面的管理模式，能够在优化资源的同时提高资源的最大化利用效率，确保医院工作计划目标的加快实现。

二、医院财务全面预算管理工作的不足之处

具体分析当前医院财务全面预算管理工作的不足问题，主要表现在三个方面，即预算体质不健全、管理认识落后、考核形式陈旧，下面就具体不足表现内容进行分析。

1.预算体制不健全

当前，个别医院并未对预算管理工作加以重视，所以也并未建立所谓的预算管理体制，所以出现了医院库存以及采购工作信息失真、职工责任意识不足等局面。另外，由于预算管理体制的不健全，致使资金使用缺少计划性，影响医院经济活动的有效开展。

2.管理认识落后

当前，50%以上的医院均为国有制，所以医疗资源的分配权在国家，市场力量并不会对其医疗资源造成明显的影响，运营形式更不会受到资金的影响，所以很多医院均将所谓的财务预算管理工作成为了流于表面上的形式工作，并未严格按照规定落实。另外，一个医院中的管理人员都不重视财务预算管理工作，不但直接影响医院预算编制价值，还增加了预算考核工作的难度。

3.考核形式陈旧

当前，个别医院中的管理人员对于预算管理工作并未形成正确的认知，所以也没有加以重视，导致预算编制、执行、考核等相关工作依旧沿袭传统形式，不但无创新性且效率低。

三、医院财务管理工作中的全面预算执行对策

结合全面预算在医院财务管理工作中的不足，为了确保全面预算工作的有效开展，需要从几个方面加以落实，即强化财务预算管理意识、优化财务预算管理体系、完善财务预算管理编制考核。

1.强化财务预算管理意识

预算管理意识的强化可以从两个方面开展，即管理层意识培养、工作人员意识的培养。只有医院管理人员重视预算管理工作，才能够影响下级人员并利于提高下级工作人员参与财务管理工作的主动性。只有定期对医院工作人员进行预算管理意识的培养以及培训，才能够帮助其正确认识财务预算管理理念。只有医院管理人员、全部工作人员均重视财务预算管理，才能促进预算管理工作的开展并实现工作执行的最佳效果。

2.优化财务预算管理体系

综合医院实际工作开展情况进行预算管理体系的完善，安排领导人员、财务部门参与预算的编制以及管理工作，另外，综合上级预算管理要求完善预算管理实施方案后提交预算管理组织委员会。同时，财务预算管理体系不是一成不变的，需要综合医院财务工作的开展情况、上级预算管理要求不断的进行优化，确保医院财务预算工作更好的执行。

3.完善财务预算管理编制考核

就当前医院财务预算管理工作中的编制方法，包括固定、滚动以及零基预算等多种方法，当然每一种预算方法均有其自身优势以及不足，为了保证工作的有效开展，医院需要综合自身情况合理的选择预算编制方法。另外，财务部门执行预算编制工作期间经费需求量较大，所以医院需要做好预算经费调研工作，并在综合各个科室需求的基础上通过有效的资源进行优化配置。财务预算管理工作的考核，可以着重从两个方面进行考核，即实现财务预算考核的全面性以及财务预算考核方法的合理性。设立奖惩措施以及考核指标促进财务预算的实施，并让医院中的每一个部门和工作人员均能够正确认识预算管理的价值，朝着目标努力。

结语

当前，社会经济的发展要求医疗工作优化改革，而强化内部管理以及医疗资源的合理分配可以促进医疗工作的开展。财务预算作为医院管理工作中的关键环节，其落实情况以及开展效果直接影响医院的运营以及经济效益情况。要求医院管理人员能够重视财务预算工作，结合医院工作开展情况完善财务预算工作的管理体制，促进医院工作的开展。

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