黄 赟

中国成达工程有限公司 成都 610041

设计管理

EPC工程项目变更费用的控制和管理

黄 赟*

中国成达工程有限公司 成都 610041

论述EPC项目施工阶段的工程变更价款控制和管理，并以该阶段分包合同下，分包商提出的合同索赔为重点，提出控制和管理的方法。从合同的角度，将工程变更依据变更的提出方进行分类管理的方法，并结合工程实例证述。

工程项目 总承包方 施工阶段 工程变更 索赔

项目总承包方作为项目的建设者，执行项目过程，也是如何更有效地管理好项目的过程。其中，对费用的管理贯穿项目建设全过程，管理着设计、采购、施工的各项费用，它是一项更细节、更复杂的工作，既需要技术理论，又包含大量的工程经验。

费用控制人员，为管理项目提供专业支撑，在项目中建立合理的、适用的费用管理与控制程序是一项极为重要的工作。

完整的费用管理程序，将覆盖工程项目的各个建设阶段，包括建设项目决策、设计、招投标、施工和竣工决算。

1 工程变更费用的管理和评审

工程变更费用的管理实质就是索赔的管理，索赔的管理不仅是合同金额的加减，也包括合同双方的索赔和反索赔。工程建设项目的工期、质量、安全和费用之间一直是相互联系与制约的，任意一方的变化都会影响其它方面。因而对工程变更和变更费用的管理，必须在技术上和法律上都要给予足够的重视。索赔应基于“重合同、守信用”，对工程变更的处理也应合理合法，同时为业主的利益考虑，应尽可能减少不必要的费用增加(加强事前控制)。……