文/单一良

让管理回归常识的“较真劲儿”
——解读江西省铅山县人民法院“常规理念管理”的内在奥妙

文/单一良

说起管理，每个人似乎都能成为专家。无论是大学的管理学教授，还是大型公司的知名企业家，无论是政府部门的官员，还是小吃部的老板娘，大家都有一套来自个人经验或理论推导的“管理理念”，并且往往是谁都不服谁。

大学教授的管理理念深奥艰涩，透着逻辑推导和理论分析的味道，往往会唬住涉世不深的年轻学生，许多大师的言论也会被他们奉为圭臬。然而，那些一步一个脚印摸爬滚打起来的企业家，往往认为“象牙塔”里的所谓管理学“圣经”不切实际，远不如他们自身不断碰壁摸索出的“管理经验”实用可靠。

经验论和逻辑学上的管理理念孰强孰弱，自古以来虽有争辩却无定论，如今也是各行其道，各自拥有大量粉丝。一旦出现在管理方面的典型案例，人们也往往急于将其纳入某个理论体系，并得出相应的结论，以此作为实现管理可复制性的依据。其实，现实生活中的管理似乎并不对此买账，很多严格按照理论模型进行管理的企业同样落得失败的下场，那些自诩“唯我独尊”的个性管理者面对突如其来的变故也会显得手足无措。

现实往往更为残酷地抽打着那些所谓“管理大师”和“运营哲人”的脸：越深奥的管理理论越难以指导运营实践，相反，那些耳熟能详的管理“常识”却常常是扭转局面的“定海神针”，屡试不爽。……