唐凤佳

“21世纪什么最贵？人才！”一句电影台词红遍了大江南北，一时堪称经典，因为它说出了人们的心声，点出了社会的需求。“千里马常有，而伯乐不常有”，然而随着教育事业的发展，当“千里马”仿佛雨后春笋般驰骋在祖国大地时，让伯乐们既有些受宠若惊，又显得难以驾驭。企业的发展固然离不开人才，而人才的流失正在成为一种常态，愈加频繁。

随着企业人才的不断更替，“八零后”、“九零后”的不断涌入给企业发展带来新鲜血液的同时，也增加了诸多不稳定因素。刚从学校的温床步入工作岗位的年轻人们，往往会拿出1年至3年的时间用作第一份工作的试验期，一是给自己一个适应的时间，寻找适合自己的工作环境、工作方式，思考自身发展的方向；二是给企业一个发现、培养和重用自己的“机会”，判断企业是否能给予成长的平台，是否能体现自身价值。而这个过程本身就存在许多不稳定因素，或许因为老师傅的一句抱怨，或许由于领导的一句批评，或许源自其他人的一句蛊惑，壮志凌云的心中瞬间萌生冲动的想法，离开！“天生我才必有用”这句原本励志的名言，堂而皇之的成为了放弃坚持的坚强理由。

每年都有一些刚参加工作不久的大学生递交辞职信，曾经真实的发生过这样一个案例：有一名大学生工作一年后准备辞职，理由是工作太平淡，趁着年轻想去闯一闯，领导、同事们的劝阻和挽留，没有拦住住一颗年轻而冲动的心。一个月后，他给车间领导、公司领导打电话、发短信，说在外面多处碰壁，悔恨万分，希望公司能重新接纳他，并愿意作为反面教向对有辞职打算的年轻人讲述自己的经历，言辞十分诚恳，甚至父母也打来电话恳请公司网开一面。然而，按照相关规定，公司最终没有答应。在这里举出这个案例，并不是想拿这位年轻人作为谈资，只是想说，年轻应该才充满激情，追逐理想，更应该学会坚持，而不是冲动，以年轻为资本去打无准备之仗，徒增了“吃一堑长一智”的经验之谈。

还有一些刚参加工作不久的大学生，看到别人辞职，也萌生了辞职的念头，当他到各个部门签字时，面对众人诚恳的问询，他一片茫然，不知道何去何从，甚至不知道自己辞职的原因和辞职后的目标。思考之后，幡然醒悟，毅然留了下来，更加富有激情的投入到工作。这也许是大多数青年职工处于的状态，茫然却希望成长、迫切却无的放矢、脆弱却自诩坚强。这不是对他们的否定，而是呼唤大家正确的去面对，因为我们也曾是他们中的一员。当然，并不是所有辞职的人都是这样，有些人考上了公务员，有些人找到了更适合自己的工作，有些人在更好的城市寻到了更大的发展空间。对于他们我们应该真诚欢送，衷心祝福。

有人指出，人才流失的最主要客观原因之一是：企业缺乏人才职业生涯规划。很多企业也正在努力的为职工搭建成长成才的平台。开办各类专业培训班、出台紧缺专业奖励政策，加大人才的培养力度，鼓励职工自我学习提升。更是针对青年职工实行了职业生涯导航，通过青工的自我认定和公司的导航，使青年职工的职业生涯规划更加明确、更加合理。然而“导航”不是公司的许诺，不是每一个人都能得到机会，更不是一厢情愿即能完成的。青年职工的思维相对以自我为中心，有人会认为我是人才，对自己导航是公司的责任，是对企业的未来负责，而后静等“被导”，却不知道自己才是个人职业生涯发展的主要责任者；有人认为这是一项活动，虚张声势而已，没必要那么认真，却没有看到企业的费尽心思和艰辛筹备；更有人认为，“被导航”即意味着成功，完成组织交给的任务，就能得到相应的岗位，却忽略了自己的努力和“导航”的初衷。

开展青工职业生涯导航工作的立意是深远的，着眼于企业与青年职工共同发展的根本利益。这既是企业发展的需要，也是廣大青年职工的福音，其目的就是取得双赢，使青年与企业共成长。在这个过程中，作为我们青年本身不能“坐以待导”，应该主动去争取，因为机会是留给有准备的人的。对于导航的实际意义，我们更应该注重过程，而不是过多的强调结果。我们在这个过程中明确方向，不断的向着既定目标努力，坚持自我锻炼和提高，在这个过程中探索自己的价值需求，树立正确的人生观和世界观，进而实现自己的人生价值。这个过程中，我们的目标会变化，我们的思想会成熟，我们的认知会透彻，这才是真正的收获，才是我们受用终身的成果。而不是当上中层管理人员，成为企业高管，收获财富和权力。与其说青工职业生涯导航是为了达到我们的既定目标，不如说是对我们思想上的一次洗礼和引导，是为了让青年职工职业生涯规划意识得以提高和对人生追求有一个深刻的思考。

既是人才，便会流动。俗语说：“树挪死，人挪活。”也有人说：“坚持就是胜利。”人才的去与留，应该辩证的客观对待。人是最活跃的因素，因为人有思想、有各自追求与需求，所以流动是一种自然状态。但企业的留人功课做的如何，也是企业的核心竞争力所在。也许短期的弊端还不能体现，但长远来看，人才断层的隐患不得不引起重视。

如何留人呢？个人认为，文化留人、事业留人、感情留人缺一不可，这正是人才需要的，也是我们真正需要做的。首先是用优秀的企业文化，或营造良好人文气氛，为留人机制提供肥沃土壤。大家都知道“一流企业靠文化”，其意义就是引导和培养职工树立与企业目标相一致的价值观取向，青年职工的思维是感性的，但又存在敏感的理性，所以说优秀的企业文化是不可或缺的基础；其次，搭建展示自我的平台，提供提升和挑战自我的机会，是青年职工最喜闻乐见的“诱惑”。让职工把现在的工作当做事业来做，是一个企业“留人”成功的关键；第三，情比金坚，一个对企业充满热爱和感恩的人，会激发出惊人的潜力。感情是培养出来的，需的是企业的管理理念的升华。“为什么我的眼里总是充满泪水，因为我对这片土地爱得深沉。”建立感情，是企业“留人”的法宝。

企业的留人机制表现在各个方面的人文关怀和制度鼓励，可以渗透到激励机制、成长渠道、亲情爱情、衣食住行等方方面面。在制定各类政策及制度时，应充分考虑是否有利于培养职工情感，是否有助于增强企业的凝聚力。只要将文化留人、事业留人、感情留人工作抓实、抓细，必将迎来天时、地利、人和，取得企业与人才的双赢。