李殷龙

摘 要：在建筑工程项目中，信息化管理是重要课题，而多年发展中依然存在部分问题。文章对我国现阶段仍然常见的影响信息化管理的问题进行分析，提出相应的解决对策，旨在促进我国能够在建筑企业中构建更为完善的信息化管理体系。

关键词：建筑工程；信息管理；问题对策

中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）21-0131-02

1 建筑工程信息化管理的重要意义

一项建筑工程的完成往往需要多单位参建，而且在较长的施工周期中需要交叉作业的部分很多，同时在相对工序复杂的项目上其参与人员也不在少数，依据这样的特点，能够明确建筑工程项目在整体施工上必然存在大量的资料与信息。而同时也伴随着施工进程中的流动性与个别性，那么对于组织施工设计而言必定需要进行更为周密的制订，才能完成物力资源、资金流动、以及人员配置的相互协调工序的配合，从而发挥出最大的施工职能与效果。但是在传统的建筑工程信息的管理中，以往需要进行对各种信息的存储，包括单据和表格等多种书面形式的文件，往往是通过人工计算完成，再由手工记录整理归档，而在这一过程中费时费力也是必然现象，于此同时认为因素的疏忽也容易产生偏差或错误，从而导致建筑工程的质量和进度往往会受到部分影响。现代工程项目在规模上远超于传统建筑的形式，对于施工中的技术而言也是日益更新不断增加新的要求，同时也就更加需要各个职能部门相互交流加深，那么在此期间产生的信息流量与累积也必然增加，从而能够明确在施工中的信息管理内容也要复杂于以往时期，那么仅依靠传统的交流方式与信息管理模式，已经无法适应于现代的建设化需求。因此，在现代的建筑工程中也就需要设计出更为高效的信息化管理模式，不仅要支持信息管理的水平提高，同时也要降低相应的管理成本，而且也要适应高效管理的需求和建筑行业的发展需求。

2 建筑工程信息化管理常见问题

2.1 建筑工程项目的信息化水平不高

我国建筑工程行业已经推行应用信息化管理并积累了部分经验，但是从信息化管理的能力中也能够看出不高的水平，源于信息化管理体系并不完善，而整体上没有达到较高的信息化管理水平，从而也就让建筑项目的管理能力无法适应实际需求，而产生与实施项目管理中的差异化，那么无法提升其根本的管理水平也成为普遍问题，以至于产生对整体施工质量的管理效能降低。对于相对细节化的现场资料管理、相关资料整理、施工组织设计、人员调配等管理工作，目前依旧在由具体的人员进行人工管理完成。

2.2 过快的发展模式导致信息化管理的专业人才没有配套

虽然我国在近些年来培养了大量信息化管理专业的人才，但是对于更为庞大的建筑工程项目来说，目前的人才储备无法完全供应整体行业需求。同时并非仅依靠专业化的培训或者学习就能够胜任对于建筑施工项目的具体信息化管理，如果没有相应的培养与实际内容的锻炼，也不会成长为合格的信息化管理技术人才。同时建筑行业也同时具备了自身的特殊性，对于高层次管理资源的匮乏，必然影响整体信息化管理的实施，而在实际需求中其创新能力的弱势，也体现出并不具备实践经验的信息化管理人员，对于实际工程项目的掌控不足。而既了解建筑工程项目又掌握信息化管理技术的復合型技术人才相对稀少。

2.3 建筑工程信息化管理体系的部分缺陷

我国目前多数建筑企业在信息化管理中的重视程度仍然不足，其根本因素在于没有认识到信息化管理的客观价值，从而促使了信息化管理体系存在部分缺陷。那么也就导致了在信息化管理体系中尚未形成相对统一的规范，而这样的模式也必然导致信息化管理的方式并不能应用于整体工程项目之中，仅在部分项目中的使用也无法充分发挥出信息化管理的实用价值。这些情况对于完善信息化管理体系具有相对制约作用，阻碍了信息化管理系统对于部门间的沟通促进，而在其建筑领域中进行广泛应用与推广也必然产生相应的制约。

3 针对解决建筑工程信息化管理问题的对策建议

3.1 加大建筑工程信息化资源的投入力度

在建筑工程项目中，只有加大起信息化资源的投入力度，才能从根本上解决信息化管理系统的建设水平，一方面需要政府予以支持，提供更多的社会资源和教育资源，促进整体建筑行业信息化的推进。另一方面需要建筑企业多培养相关的技术人才，为其提供可以实践的机会与空间。同时具备针对性的资金扶持也是必不可少的，而在其中有效提升信息化管理水平，就要整合可以利用的优势与资源，从而促进多方面资源的使用效率。只有充分发挥出文化、信息、知识等软件要素的功能，才能在实际效果上加深信息化管理的作用。而同时应用现代化的网络平台，促进其信息的过滤与人为因素的干扰，才能让外部使用与内部组织进行无障碍的有效交流与流畅沟通。而在加大建筑工程信息化的投入力度上，必须以提高信息化管理水平为核心，为建筑施工的整体质量提供支持与保障。

3.2 针对建筑工程信息化管理人才的培养模式

具备相应的复合型人才，是信息化管理的重要完善方向与关键内容，而在人才培养的道路上，不能仅停留于学习的阶段，提供相对的培养机制和资源同样重要。一方面，针对信息化技术的人才培养，可以从具备相关工作经验的资深管理人员抓取，这部分建筑企业中层砥柱相对于只会技术的人员，具备了管理经验和建筑项目的施工细则掌握，从而产生整体认知体系，更加容易将所学的信息化管理技术应用于实践工程项目上。另一方面，需要对信息化管理的专业人才进行建筑项目的相关知识培养，如果仅停留于对简单技术的使用，并无法促进信息化管理内容的创新发展，而在此基础之上完善个人的建筑知识掌握，才能适应信息化管理服务于建筑企业的功能发挥。从此两点分析，是培养模式的改进，而在培养机制上也要提供相对可供实践的课题与内容，在此方面应当督促相关部门的实践力度，应当大胆放开管理约束，相对制约信息化管理职能发挥的规范，可以进行一定的避让，从而保障所学信息化技术能够得到发挥空间。

3.3 构建完备的建筑工程信息化管理体系

在完备的建筑工程信息化管理体系中，即需要相关部门的协调配合，同时也要赋予相应的责任制度。一方面，在信息化管理的方式上，其内容必然针对各级部门甚至财会和中层管理，那么赋予信息化管理的真实性，就需要其技术人员具备较高级别和调动其他部门的能力，而此时的信息化管理部门，应当脱离于整体建筑企业的管理范围，从而予以统一调配和指挥的权限。另一方面，管理细化的过程中只有找到直属负责人，才能将信息化管理的内容落实于具体的实际工程中，而这一过程中出现管理漏洞和偏差时就需要找到问题归因，但是找到问题点并不能解决实际问题的客观存在，但是由具体的人员和部门进行负责，就会产生管理体系中工作效率的提升，因此构建完备的信息化管理体系，也必然需要责任制的落实。从两方面制约管理体系的漏洞，避免信息化管理的过程中产生相对偏差，才能从根本上解决信息化管理体系尚未完善的问题。而在此过程中受到各部门或者级别的抵制情绪也是在所难免的，而建筑企业应当予以沟通和交流，促进多部门之间的相互信任，同时注重讲解信息化管理的重要性，同时加大企业高层对于信息化技术的理解与支持，才能够建立完善的信息化管理体系。

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