任川

我国经济开发区经过多年发展，取得了显著成就。经济开发区的科学绩效管理能够促进开发区管委会树立正确的政绩观和价值观，为开发区政府各项工作的完善和发展提供理论支持和技术指导。本文从经济开发区绩效管理的相关概念入手，探究沈阳市经济开发区绩效管理的现状和存在的主要问题，并针对其主要问题进行原因分析，最后为经济开发区科学绩效管理提出建议。

经济开发区绩效管理概述

绩效管理是指各级管理者保证下级员工的工作方向与工作结果与组织的目标保持相同的过程中，在确定目标的基础上，管理者和员工共同制定并促进组织和个人得到提升成功完成目标。绩效管理是能够赢得与其他组织竞争优势的关键所在，它主要强调两者目标要达成共识，共同进步，达到多赢的效果；绩效管理系统通常被看做一个循环，由三部分构成，即绩效标准的界定、绩效的衡量、绩效信息反馈。

绩效管理概念源于西方的企业管理理论，企业为了资源优化配置，用绩效来考核员工，以达到降低成本，提高效率，追求利益最大化。经济开发区绩效管理就是运用科学的标准、程序和方法，就经济开发区管理部门的业绩、成就和实际工作等方面作出尽可能客观的评价，在此基础上对经济开发区绩效进行改善和提高的过程。通过对经济开发区进行科学的绩效管理，可能及时传递经济开发区目标和压力，落实工作责任，强化各级管理者的责任，促进经济开发区内部信息交流和文化建设，提高决策透明度，增强公民参政议政的主动性和积极性，推动整个社会的民主化建设进程。……