夏恩博

【摘要】“中央厨房”是当下媒体推动融合改革的一种业务操作模式，但业界和学界对“中央厨房”具体该如何运作并无一定说法，仍处于探索阶段。国外传媒集团也有类似的融合改革模式，其经验对国内同行来说有值得借鉴之处。对于国内广播电台来讲，如果采取“中央厨房”模式，需要考虑当下的机构体制、技术系统、激励机制的适配性。

【关键词】中央厨房 广播 改革 媒体融合

【中图分类号】G220 【文献标识码】A

“中央厨房”是这两年备受关注的媒体融合改革业务操作模式。国内所说的“中央厨房”，目前来看，大多借鉴了美国有线电视新闻网（CNN）、英国广播公司（BBC）等发达国家媒体改革的经验，以人民日报、新华社、广州报业集团“中央厨房”的探索为典型代表，其核心思路是构建一个“超级融合编辑部”，统筹集团内外各种资源，打破过去以子报刊、频率/道、网站为框架的资源调配模式和部门壁垒，以新媒体的思路和运营模式来生产信息产品，从而实现资源高效利用、提升信息传播力。

尽管“中央厨房”这种模式方兴未艾，但不论业界还是学术界，对于它的看法都未达成一致意见。特别是不同的媒体，在接受“中央厨房”理念和进行实际的改革时，都会遇到各自的困惑和问题。本文主要结合国内外广电媒体的融合改革，来探讨广播与“中央厨房”的适配性，从而尝试讨论广播的媒体融合改革方向。

一、“中央厨房”的破与立

20世纪媒介理论家麦克卢汉（Marshall McLuhan）说，媒介即讯息。……