文/李金禄

国有粮食企业绩效管理改进策略研究
——以天津市津南区粮油贸易公司绩效管理为例

文/李金禄

天津市津南区粮油贸易公司考核办法主要条款脱胎于粮食局相关办法，行政机关基因明显，计划经济体制色彩鲜明，距市场经济条件下现代企业需求和绩效管理规范化要求相差甚远。笔者对天津市津南区粮油贸易公司绩效管理状况进行了深入研究和分析，提出了绩效管理存在的主要问题，为其设计了适合自身特点的绩效管理改进策略，同时制定了相关保障措施。

一、公司绩效管理改进策略

（一）绩效管理目标改进策略

改进策略是将公司绩效管理指标改进为企业级、部门（单位）级和个人级。

1.企业级考核指标。粮食公司企业级的绩效考核指标应采用关键绩效指标法（KPI）进行确定，应主要采用量化指标的方式进行设计。要确定公司发展战略、战略目标和关键绩效领域，应围绕市场领先、利润成长、产品优势、资产潜力、客户服务和团队建设六大成功维度进行细分和解析，确定企业关键绩效要素和关键绩效考核指标。

2.部门（单位）级考核指标。公司企业级考核指标确定后，可采用KPI和目标管理考核法（MBO）两种目标分解法确定总部“三部一室”的绩效考核指标。其中业务部、企管部主要的绩效考核指标来源于公司企业级KPI的分解。而财务部和办公室的主要绩效考核指标大部分按部室主要工作职责采用MBO分解法进行确认。同时公司总部业务部、企管部等业务主导部室绩效考核指标确认后，4个基层法人企业绩效考核指标随之确定。……