郭小玲

人力资源是现代企业生产经营管理过程中最重要的要素和保持竞争优势最重要的资源。随着我国加入世贸，国内市场国际化趋势逐渐显现，中国烟草与跨国公司的竞争势不可免。创新人事管理机制是保证企业可持续发展的动力之源，活力之本。因此，对中国烟草而言，创新人事管理机制直接关系到企业的前途和命运，对烟草企业可持续发展将起到至关重要的作用。

一、烟草企业人事管理现状

随着社会的发展，我国的烟草企业在人事管理方面，取得了很大的进步，有了更灵活的人才引进机制，在模式上也得到了完善。很多地方烟草公司，也通过公考招考的方式，优化了队伍，新鲜了血液，使一大批高素质的人才，加入了我们这个大团体。我们各兄弟单位，也进行了一些探索，整体薪酬水平不断提高，福利不断增加，员工满意度不断创新高。但是，在招聘以后，我们的人力资源开发与管理的水平，并没有跟的上，个别地方，问题还很突出。分配制度不合理，新老员工收入差距大，地区收入差距大，不同学历的人员工资待遇差别很大，新进来的大学生与退伍兵差别就更大，部分薪酬及福利的发放过程也还存在争议和矛盾。部分员工职业生涯发展受限，职业目标迷茫，有混日子的感觉。

二、烟草企业人事管理存在的问题

随着烟草行业商业体制改革力度不断加大，职能的进一步转变，各方利益关系调整出现了矛盾和问题。一是观念有待转变。……