陈曲

丝宝集团（以下简称“丝宝”）1989年在香港创立，同年进入中国内地发展实业。丝宝集团以“追求美的真谛、创造美的事业、奉献美的至诚、共建美的世界”为企业理念，现已创造了丽花丝宝、舒蕾、美涛、风影、洁婷、全因爱等知名品牌，并发展成为一家多元化的集团性公司。2008年，世界经济风起云涌之际，丝宝完成轻资产模式转型，布局新发展：投资高新技术产业，向广东沿海扩展地产版图，搭建产业、资本两大平台，实现产融结合的多元化产业发展格局。

信息化歷程

丝宝的信息化历程经历了效率提升、业务支撑、打通融合、战略支持四个方面。

■效率提升阶段：1989～2000年，主要内容为建立网络，除财务和工作流等外购程序外，开发各种小程序提升效率，如数据处理程序、报表程序、合同管理、档案管理等。

■业务支撑阶段：2001～2007年，引入各业态相关的核心ERP进行业务支撑，围绕核心ERP开发各种外围辅助系统，开始了大量的系统建设。如围绕ERP开发各种外置程序和报表，支撑各种业务环节的运作，并陆续开发了一些ERP所无法涉及的小型业务系统，如采购管理，计划管理，配送管理等。

■打通融合阶段：2008～2013年，这个阶段业务系统越来越多，孤岛效应突显，开始进行系统的互联互通工作，并开始建设统一办公门户。

■战略支持阶段：2014至今，丝宝更多关注信息化对企业发展的战略支持，把IT作为企业核心竞争力的一个重要组成部分。不再是根据业务部门要求开发各种系统，而是以实现集团战略为核心，参与到集团战略的制定和各种经营会议上，帮助CEO一起思考，选择最合适的解决方案，实现战略落地。……