张霞

摘要：民营建筑企业逐渐成为建筑行业的主力军，成为一支重要的经济体力量。但在飞速发展过程中，民营建筑企业往往没有注重人力资源建设，致使现在面临着人力资本难以支撑企业发展的现状，制约了企业前进的步伐。本文就民营建筑企业如何着手人力资源体系建设提出了一些建议。

关键词：民营建筑企业；转型升级；人力资源规划

1、民营建筑企业人力资源建设工作的不足之处

相对于国有企业，民营企业在人力资源建设和人才储备方面本身就存在一定的先天性差距。在发展壮大过程中，民营建筑施工企业走的基本都是粗放式发展之路，重量轻质。关注焦点集中在市场开发，系统性的管控体系建设落后，管理模式和管理理念都经历了一个相对落后的发展阶段。同样人力资源体系及人才储备也被忽视，问题逐渐积攒成为制约企业发展的瓶颈。概况起来主要存在以下方面的问题。

1.1 缺乏系統规划，体系建设不健全。在企业发展之初，市场为大，没有把人才引进和培养放在重要的位置。没有长远发展理念，未将人才队伍作为企业发展的重要资本来经营，人力资源体系不完备。民营企业相对于国有企业，在吸引人才方面本身优势不突出。而建筑业的飞速发展，使得本就总量不足的建筑行业管理人才更为紧缺，民企人才更为匮乏。

1.2忽视文化培育，民企平台难留人。大部分民营企业文化建设意识较淡漠，没有针对本单位文化建设及时进行提炼和引导，员工对于企业的认同度不强，缺乏归属感。……