杨正贵

摘要：施工方受到业主委托承担工程建设的任务，做好项目管理对于工程建设的质量、成本和进度等管理具有重大的作用，施工项目管理的主要内容就是“三控三管一协调”，即质量控制、进度控制、成本控制、职业健康安全和环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。本文主要结合笔者多年工作经验，阐述了三控三管一协调在施工方项目管理中的应用。

关键词：三控；三管；一协调；质量；进度；成本

引言

施工方项目管理在工程建设中发挥着重要的作用，施工方项目管理是工程建设活动中的重要内容之一。做好施工方项目管理对于提高工程建设质量和管理水平具有十分重大的意义，而做好三控三管一协调则是做好施工方案项目管理工作的关键所在。

1、三控三管一协调内涵

1.1三控

（1）工程进度控制是指项目实施阶段的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

（2）工程质量、安全控制是指施工方按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

（2）工程投资（成本）控制是指针对施工单位是成本控制，不是指投資越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

1.2三管

（1）合同管理。建设工程施工合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

（2）职业健康安全与环境管理是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。……