王茜

互联网电视已成为我国电视发展的主流。纵观中国互联网电视市场的品牌，可谓百家争鸣，但总体来看，可以分为两大阵营。第一阵营是以海信、康佳、长虹、TCL、创维等为代表的传统电视厂商。第二阵营则是以乐视、小米、暴风、微鲸等为代表的互联网品牌企业。传统电视厂商通过建立“硬件+内容”的合作模式拥抱互联网，其优势在于依托品牌口碑、长期供应链的管控，在硬件质量和售后服务方面深得消费者信赖。互联网品牌企业则通过精细化的成本管控，为智能电视的发展革新带来新的思维模式，凭借“内容产业生态链”赢得新兴消费市场。但兩大阵营的竞争已悄然发生变化，呈现出新的发展趋势和动向。

第一，内容竞争之下，呈现质量与技术发力之势。基于内容丰富度对增强用户黏度的作用，互联网电视厂商一直在争夺以OTT内容、网络平台内容为代表的“存量内容”和以VR内容为代表的“增量内容”。然而对电视用户而言，在关注内容丰富度的同时，硬件质量与画质优劣也是关注的重要方面。在互联网企业着重布局内容的同时，传统彩电企业正潜心坚持核心技术创新，保证硬件质量。如创维主攻OLED技术并率先实现了4K OLED电视的全球量产，海信ULED已申请200余项显示技术专利，并自主研发Hi-viewPro画质芯片。

第二，特色发展之下，呈现合作与互补发展之势。互联网电视品牌在早期发展之时，纷纷突出特色化的发展路线。例如，极米推出“无屏电视”产品理念。……