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案例

李某是安徽某县的一个小企业老板，因善于与政府机构、厂家打交道，企业就很快发展起来。但她发现虽然自己感觉赚了很多钱，可总是出现资金周转不灵的现象。

背景分析

李某生意做得很大，但是自己每天忙于生产、和厂家打交道，自己的现金管理、仓库管理都是委托给自己的姐姐来做，许多员工也是自己的重要亲戚。

后来李某接受了相关专家的建议，对生意进行全面清理，发现自己的姐姐也在做生意，而且最近花了三十多万盖了房子（没有向任何人借款），按姐姐的收入（她每年给姐姐一万元）不可能这么快把房子盖起。无奈之下李某辞掉了自己的姐姐，开始重新规划自己的生意和确定员工。

笔者在与许多小企业老板进行交流时，向他们讲起这个案例，谁知他们的反应出乎我的意料，因为这样的案例都曾在他们的身上出现过，或正在上演。这时他们往往会向笔者提出自己的困惑——作为老板到底该如何用人。

处方

我们不妨还以李某的案例，来阐述一下私营企业的用人之道：

首先要明确企业的组织构架，然后在此基础上确定人员编制和相应的用人标准。标准确定后，李某对现有的员工进行重新录用。符合到哪个部门工作的到哪个部门上班，哪个部门工作都不适合的不管是自己的亲戚还是从社会上聘用的员工都一律自谋出路，剩余岗位面向社会公开招聘。

同时她制定了各部门管理制度、流程以及调整员工的薪资方案。……