丁爱波

7月23日，退休后的王石出现在国际植物学大会深圳论坛上，他以论坛主题“植物的力量”为题谈了他对植物的热爱与因植物引发的思考。这是王石退休后的第一次公开露面，这一次，他似乎完全成为了一名公众人物，完全告别了过去的商人角色。

有意思的是，梳理王石的诸多言论，我们可以看到，在曾经的商人王石的价值观里，自己从来不仅仅是一个商人。

他的发家之路也并不是一个纯粹的商人所能复制的。追溯万科的成长和当时的奋斗历史，王石亦事后承认，20世纪八九十年代的深圳企业，几乎都有一顶“红帽子”，万科也不例外。

他甚至用两点结论概括说，没有“红帽子”，發展就没有那么快，没有“红帽子”，发展大了更麻烦。

既往这些或辉煌或晦暗的发展史，已被王石裱糊装订进一本本精美的传记自叙里面。家庭背景加上敏锐的商业触觉和后期不懈努力，王石挥兵策马，纵横驰骋，最终打下了一片地产江山。

不过令人费思量的是，无论是当年的初创之时，还是后面成为千亿以上产值的房产大鳄，王石的商业伦理异于常人，他自身似乎是一个多种因素混合的矛盾结合体，实在是匪夷所思：他既乐于赚第一桶金，又羞言“也曾唯利是图”；既争权夺利，又不贪恋私利；既大肆囤积土地高价售房，又说要给穷人盖房；既数次发言放手企业经营，危机关头又主动揽权独断……

万科之于王石，就像海尔之于张瑞敏，华为之于任正非，万达之于王健林。但在第一代企业家里，王石显得有些格格不入，他拼命赚钱、扩张版图，其目的居然不是为了当老板，而只坚持做一个职业经理人的理想。万科上市前，王石拥有40%的股权，上市后，他放弃了万科原始股份，如愿以偿成为公司职业经理人。

没有人猜透他的真正心思。看起来，王石打造万科地产帝国的目的似乎只为了实现他商业理想国的梦想，在这种商业梦想中，王石不是面目可憎、见利忘义的商人，而是普济众生、仁济慈善的成功人士；他设计的地产商的形象应该有着悲天悯人的情怀，提供宜居的住宅产品，跟穷人站在一起，而不能利字当头，行贿受贿……

王石似乎一直在努力维持着一个行业的体面和一个阶层的荣耀。不论是航海、登山还是飞伞，还包括“拐点论”“捐献门”、游学哈佛等企业事件，都不惜斥巨资宣传包装自己，他的品宣团队直言积累10万分钟的影像素材，800万字的视频文字场记，聘请知名作家吴晓波、秦朔担纲文字审定。

这是一笔巨大的公关开支，现在成为他的反对者抨击的有力题材。

越来越没人相信王石的商业乌托邦，与其他吞噬底层民众幸福和梦想的地产商一样，现实中，万科也并没有表现出很多的良善。宝万之争，让王石在职业暮年遭遇了最大的声誉危机。“要拯救企业就是拯救他自己的控股权，说为了保住民族品牌，企业宁可卖给中国人也不卖给美国人。其实，不是说企业在有中国户口的人手上，就算保护了民族品牌的。”这是三聚氰胺事件中，王石揭批牛根生的言论，如今，这些言论放在万科身上，似乎也有吻合之处。

更值得一提的是，十六年前，华润刚入主万科时，有人问，如果华润和万科的企业文化发生冲突时你会怎么办，王石的回答直截了当，如果华润抛弃我，我会非常愉快地离开，我从不认为我是最优秀的。“控制企业只是一种手段，发展企业才是最终目的，企业的生命永远要比个人生命长。”

如今，王石退场，万科的一个时代已经结束，第一代企业家们正在告别他们的使命，在这个节点上，王石的背影值得我们铭记、深思。