刘志坚

林业作为绿色生态之源，源源不断地创造着“绿色财富”。湖南茂源林业有限责任公司（简称“茂源公司”）就是这样一家创造着“绿色财富”的国有林企，拥有自营纸材林基地13.3万公顷，建立了国内设施一流的林业科研中心和全国最大的杨树种质资源库。特别是绿化苗木，走湖南、闯湖北。每当绿化苗木到了出圃期时，各路客商纷至沓来。茂源公司依托其母公司岳阳林纸股份有限公司的实际控制人--中国诚通控股集团有限公司强大的国资运营试点背景和央企平台优势，充分开发利用传统主业中自营林木资源及转型生态园林中的绿化苗木资源，驶入转型“快车道”，使“绿色经济”渐入佳境。

变革管理 “三自”经营成果丰硕

曾经的茂源公司以传统林业为主，林地集约化程度不高，守着“种林养林护林卖林”过日子，管理、经营粗放。随着近年来土地不断升值、农民热衷种植经济作物，导致争地矛盾不断加剧。加之湖南从2016年开始在全省实施森林禁伐减伐三年行动，企业更感为难。面对困局，茂源公司毅然决然地选择了改革转型之路。

做减法：精简管理机构、精减管理人员，加大改革力度。

茂源公司拟先后进行了3次机构调整，公司领导班子成员从9人精减至4人，组织机构由15个减至8个，核心岗位人员从74人减至18人。“精兵简政、优胜劣汰”激活了企业一池春水。

同时对所辖林场实施集中管理，由原来的90个设置点整合成28个集中点，根据员工特点，重新划分岗位，进一步明确各个林场的林地管护、自主经营、矛盾协调、劳务管理等项责任。……