许杰(中海油石化工程有限公司， 山东 济南 250101)

福建LNG接收站二期工程进度管理研究

许杰(中海油石化工程有限公司， 山东 济南 250101)

本文根据LNG接收站项目的自身特点，结合项目管理知识体系，系统的构建了福建LNG接收站二期进度管理体系，重点对进度计划的层级划分和层级管理做了阐述，科学而有效地加强了项目进度管理。

LNG接收站；进度计划；工作分解结构(WBS)；层级管理

Abstract:According to the characteristics of LNG terminal project,and project management knowledge system,this paper established schedule management system for Fujian LNG terminal project II phase.Emphasis is laid on the hierarchical division and hierarchical management of schedule,strengthened the control over the schedule management.

Keywords:LNG terminal;schedule plan;work breakdown structure(WBS); hierarchical management

进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)，在执行该计划的过程中，若出现偏差，及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

福建LNG接收站二期项目建筑面积12000m2，总投资203165.14万元。该项目是中国海油首个自主设计、自主建设、自主管理的16万方LNG全容储罐项目，是2016年国家重大能源建设项目之一。项目总工期为36个月，建设规模包括：2个16万m3的LNG储罐及相应的辅助设施。

1 工作分解结构(WBS划分)

福建LNG接收站二期项目在划分WBS时，遵循国家工程规范，结合本项目特征，考虑以下原则：

(1)综合考虑实体工程的WBS分解方法和项目运行阶段WBS分解方法；(2)体现项目管理思路，以单位工程为管理单元，掌握其从设计到预调试总体运行状况；(3)为后续费用管理、组织管理等工作，打下良好基础；(4)完整性：WBS必须包含项目工作范围的所有工作，每一WBS节点所包含的子节点内容必须完整，无缺项；……