李 林,周大为

(湖北能源集团鄂州发电有限公司，湖北 鄂州 436032)

0 引言

自上世纪80年代以来，美国、英国、北欧等国家和地区对电力市场进行大力改革，并取得了迅速发展[1]。2002年是中国电力体制改革的起点，经过了多年的发展，目前，“厂网分开、竞价上网”的发电侧市场竞争局面已经较为成熟[2]。但电力行业的发展依然伴随着诸多颇为严重的矛盾和问题。新电改迫在眉睫，其思路是深入认清竞争环节以及垄断环节，抓中间、放两头。在这个大背景下，无论是电网公司，还是发电企业售电公司都将面临新的挑战和机遇。

电力市场改革目标是让发电侧和购电侧都参与竞争，打造一个双边竞价的市场模式。在市场规则已改变的前提下，为了赢得市场竞争力，电力企业必须建立有效的决策策略[3]。伴随电力市场的逐步完善，市场竞价规则不断修正，正由卖方市场向买方市场进行转变，为了建立输电网开放的多个购买者模式，发电企业必须改善竞价策略，进而形成完善的报价辅助决策系统。

1 发电公司报价策略分析

当前，发电公司最优报价策略所运用的方法可分为以下4类：

（1）基于成本分析的预测方法

这种方法的总体思路是将发电公司的电能生产成本以及合理利润作为上报电价[4]。其优点是简单、易掌握，缺点是没有把其他竞争对手的报价情况纳入考虑范围。总的来说，发电公司报价基础是发电成本分析，在报价前，计算出公司发电成本与企业总成本，能确保在报价时清楚认识到成本的多少，有利于报价的确定。……