■ 柯银斌马岩

1北京大学全球互联互通研究中心 北京 1008732新华社瞭望智库 北京 100077

企业智库的价值创造活动

■ 柯银斌1马岩2

1北京大学全球互联互通研究中心 北京 1008732新华社瞭望智库 北京 100077

[目的/意义]为企业智库开展各项活动/工作建立一个分析、设计框架----价值环，旨在提升企业智库的价值贡献，即对战略定位实现的贡献。［方法/过程］本文采用模型方法，借鉴工商管理学中的价值链模型，建立一个智库活动的价值环模型；采用类型分析方法，收集整理企业智库的相关资料，描述不同类型价值创造活动的具体运作；采用专家研讨方法分析企业智库价值环运作的主要问题及其解决方案。［结果/结论］运用价值环模型分析企业智库的价值创造活动是可行的。研究/交流/传播的连接和结合程度与企业智库的价值贡献正相关：连接和结合度高，价值贡献大；连接和结合度低，价值贡献小。

企业智库 价值创造 价值环模型

企业智库就是由企业创办的具有智库功能的非营利的研究咨询机构，通常以企业字号为智库的字号，不论是否采取企业法人的法律形式[1]。

企业智库界定的本质标准是（见表1）：（1）创办者是否为企业；（2）是否具有智库功能；（3）是否为非营利机构。

表1 研究咨询机构的分类Table 1 Classification of research consultancies

企业智库为实现其战略定位[2]，必须开展相应的活动或工作来创造价值。这些价值创造活动对战略定位的贡献就是其价值贡献。企业智库可运用价值环模型来提升价值贡献，其他类型智库亦可使用。……