朱任辉

[摘要]当年的教育报刊社，如今的教育传媒企业因为时代的烙印，大多盘踞某一个省份谋求区域发展。如今，在事业单位转企，新媒体技术日趋成熟的今天，教育传媒企业面临着前所未有的机遇和挑战。在这样的时代背景下，教育传媒企业应该牢牢把握时机，盘活优势资源，促成一个能够为多方共赢的教育综合服务平台。

[关键词]教育传媒；盘活资源；共赢；教育服务平台

随着近几年集团的高速发展，本省市场的业务份额已经大幅度提升，进一步增长的空间正在逐步缩小。反观全国市场，一些省市的教育报刊社因为种种原因，业务市场却在逐渐萎缩，这就为我集团走向全国，开拓省外市场提供了前所未有的机遇。然而，是机遇也是挑战，开拓省外市场，我们是选择复制本省的成功经验，在原有的道路上继续艰难前行，还是利用时机，机智转型，在创新发展的新路上挑起一面旗帜？毋庸置疑，在传统纸媒日益萎缩的当代，前者只能是苟延残喘，前途暗淡且多艰；而后者虽然开局艰难，但一旦实现将对集团的未来发展产生深远影响。如何实现省外业务的拓展，我有如下几点思考。

一、莫让省外业务拓展变成“狼来了”的危机

就当前我们的合作对象而言，大多的合作伙伴都是当地的教育报刊社，他们往往因为政策原因导致经营工作不顺畅，存在这样那样的问题。他们与我们合作有着一种被迫性和不对等性。这样一种强弱合作，在他们当中，势必有一些人对合作持有不同立场。……