李永松

[摘要]随着现在社会发展中工业化进程的不断推进和各项经济建设的不断繁荣，电气行业的发展也迎来了前所未有的机遇。作为电力工程项目管理来说，进度管理是其中非常关键的一项内容。进度管理水平和质量也是整个电力企业生产管理质量的体现。为此，必须加强工程项目的进度管理，不断的以实际情况来规划预期目标，合理进行施工规划，并通过及时的修该和调整，确保电气工程的顺利进行。本文结合电气工程进度管理的相关内容，就电气工程进度管理的重要性及相关的优化措施进行了详细的阐述，以供参考。

[关键词]电气工程；项目进度；优化管理；分析

前言

从电气工程项目的详细内容来看，大概包括实际的商业运营，工程竣工验收，机组的性能测试，电力设备的安装调试和维修保养，还有就是一些基础设施的管理与建设等。从其内容来看，相关的进度管理总体目标的达成需要涉及到很多方面的因素，比如，项目成本，质量管控，施工周期控制等。基于电气工程的具体项目管理，主要就是在确保成本可控，质量过硬的基础上，尽可能的缩短施工周期，也就是进行进度的优化管理。

一、电气项目进度控制的主要内容

（一）施工节点控制

虽然我国的很多电气施工合同中都有明确的工期要求和相关的奖惩规定，但实际的施工过程中，当真正出现工期及进度的延误时，承包商总是借用一些不正常的手段来进行了责任逃避。……