刘学姣　高宇　潘锐

[摘要]挣值管理是目前国际上普遍采用的先进的项目管理技术。本文回顾了挣值管理原理，在此基础上对核电项目挣值管理进行了总体规划，并详细研究了核电项目设计、采购、施工、调试等各板块进行挣值管理的基本方法，最后提出应实现挣值管理信息化，以提高管理效率。

[关键字]挣值；核电项目；项目管理

一、挣值原理

挣值管理是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。挣值原理适用于所有行业的所有项目，它包含的三个基本参数分别是

计划值PV、挣值EV以及实际成本AC，通过比较这三个参数，可以得到进度偏差SV、成本偏差CV、进度绩效指数SPI、成本绩效指数CPI四个评价指标。

二、核电项目挣值管理规划

挣值管理是国际上普遍采用的先进的项目管理技术，是《项目管理知识体系指南》推荐的费用管理方法。核电项目投资规模大，周期长，不确定性强，需要采用挣值管理来综合反映当前的进度与费用状态，预测项目完工费用，提供决策支持。核电项目挣值管理的总体规划如图2-1所示，通过含各类定额的成本数据库对WBS结构赋值，形成控制基准，通过对各项作业的进度跟踪与成本统计，准确表达当前进度与成本状态，预测完工成本及偏差，及时发现进度/成本问题，为进度/成本管理的精细化提供支持。

三、核电项目各板块挣值管理的方法

（一）设计

核电项目的设计任务复杂，四级进度计划的作业条目已达十几万条。……