赵祖冀　李婷婷　丁婧

[摘要]电力属于资产密集产业，财务管理内容非常多，复杂性和专业性强，财务管理任务非常重，风险类型多，而且随着电力企业规模的不断扩大，业务类型的增多，财务管理难度随之提高，财务管理风险问题不得不受到重视。电力企业若想持续发展，实现经营管理目标，必须通过有效内部控制措施降低财务管理风险，把财务风险降低到可控范围内。但当前很多电力企业没有适应新的市场环境，财务管理中对风险问题缺乏重视，财务管理过程隐患问题突出，无法有效降低财务管理风险。为提高财务管理效能，降低风险，应积极加强内部控制，制定具有针对性的内部控制策略，规避财务管理风险，保证企业财务安全。

[关键词]供电企业；财管风险；管理；控制；体系

1.供电企业财务管理特点分析

1资金高度密集

目前电力企业处于发展的黄金时期，电力需求强劲是一种全球性现象。国际能源署（IEA）最近公布的研究报告显示，在未来30年里，全球私人投资者和政府必须向电力产业投资10万亿美元，中国电力产业所需投资也将超过2万亿美元。根据“十一五”规划，全国未来五年电网建设投资将超过10000亿元，平均每年2000多亿元。大规模的城网、农网、县城网建设已经展开，尽管如此，电网建设速度相对经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后，这客观上要求企业必须加大电网建设投资规模和力度，获得强大的资金支持，持有大量的货币资金也就从可能转化为成为必然。……