夏辉

摘要：建筑工程建设过程中需要将工程管理工作贯穿项目建设全程，在这个过程中只有采用适宜的工程管理方案，并将管理工作落实到位，保证执行力度，才能充分提升建筑工程总体质量，以利于建筑工程项目的成本、进度等目标的控制与实现，现阶段人们更多的关注建筑工程管理工作带来的建筑项目总体质量的提升，本文针对建筑工程现状进行梳理，提出相应的建筑工程管理工作控制措施。

关键词：建筑项目；工程管理；现状；控制措施

中图分类号：TU712.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01

一、引言

我国社会、经济的不断进步发展，加之国际建筑市场环境的不断变化，现阶段我国建筑工程管理工作面临各种全新的课题和挑战，需要不断改进自身工程管理理念，及时引进吸收先进管理技术，充分提升我国建筑工程管理水平。建筑工程管理从建筑项目立项开始一直到交付使用全程都参与其中，工程管理工作将项目投资、设计、准备、实施、竣工各个阶段的安全、质量、进度、成本管理工作进行了科学化、程序化的标准规范，有力的提升工程项目建设总体质量和建设水平[1]。

二、建筑工程管理工作现状及存在的问题

建筑工程管理工作融入到建筑工程项目个所有环节当中才能保证工程高效率、高质量的完成建设目标，但是现阶段我国建筑工程管理工作由于受到多种因素的影响，缺乏系统且深入的研究分析和科学的管理方法，在实际工程管理过程中，缺乏足够的灵活性，加之参与建筑工程项目建设的人员素质参差不齐，管理上也存在多种问题等等，严重制约了建筑工程管理工作水平，造成施工企业在项目建设过程中存在一系列的问题，主要体现在以下几个方面[2]：

1.管理体系方面

我国部分企业执行的建筑工程管理标准规范不能很好的适应现代化工程管理工作需求，其管理体系不健全，缺乏充分的专业性，严重阻碍了我国建筑行业发展，造成各类工程管理工作行为的不规范、不科学。建筑施工企业的管理体系是企业进行工程项目建设的重要依据，但是实际工作过程中，由于成本、人员等方面的原因，建筑工程管理工作落实不到位，不能起到应用的管理效果，造成建筑工程项目实施过程中出现各种问题，由于管理机制的不足，无法有效确保工程建设质量，我国建筑系统的法律法规存在缺陷，造成建筑工程管理效率低下，方式落后，影响工程项目成本、进度等方面目标实现。

2.现场管理方面

建筑工程管理工作的关键就是现场施工阶段的管理，这部分内容直接关系到工程项目质量、安全等目标的实现，而现阶段我国现场工程管理的主要问题就是人员、设备方面的问题，在具体施工过程，设备的机械化程度低，施工效率低；设备老化，性能不足，缺少新技术、新设备的投入等等；现场工程管理人员专业技能素质不足，施工技术能力弱，对于新技术、新材料、新设备的应用和创新能力、精神匮乏，都会直接影响建筑工程管理工作的实施[3]。

3.专业队伍方面

建筑行业人员混杂，既有学历高、技术高的专业人员，又有普通的民工劳动者，但从业人员总体素质偏低，在进行队伍管理的过程中需要针对不同人群采取不同的管理理念和方法，但是在实际施工过程中，工程建设单位为了节约成本，控制进度获取更大的经济效益，很容易忽视对于管理和施工人员、队伍的管理，加之部分制度缺陷，执行力度不足，造成施工人员资质管理混乱，特殊岗位要求人员缺乏资质或不能有效发挥职业技能，岗位间的协调沟通存在较大问题，部分人员甚至没有系统的进行安全、岗位培训工作就投入施工，给建筑工程管理工作埋下较大安全隐患。

三、建筑工程管理工作的控制措施

1.完善工程管理机制

明确建筑工程管理现代化要求，以法律法规形式明确进行规定，为建筑工程管理工作提供基本依据，以便保证建筑工程管理工作顺利进行，建立完善工程管理机制是保证建筑工程管理高效、科学的基础，在此过程中要积极引进新型建筑工程管理理念、方法、工具，对已有内容进行调整和改变，努力提升建筑工程管理工作的专业性。

2.加强工程管理信息化转型

信息化技术是工程管理工作提升效率的重要条件，通过应用计算机及时提高建筑工程管理水平，能有效缩短工程周期，降低项目造价，提高工程质量和企业经济效益，通过将各种现代化管理思想和手段融入施工企业的日常管理中，明确施工项目信息化管理部门，实现网络化办公，建立参与和交流的重要平台。

3.重视管理人才的培养

建筑工程管理工作落实的主体仍旧是人，其主导地位短时间内是不可替代的，施工企业要及时进行内部人才储备，逐步建立工程管理专业化队伍，提高各个队伍的理论、专业知识和职业道德素质，注重员工管理创新意识，对各个岗位进行相应考核分析，采取主动措施提升人员积极性。

4.提高施工资源的综合利用率

建筑施工过程中要对人力、物力、财力等方面的施工资源进行综合性的配置和利用通过科学的统计评估，严格依照工程建设现场状况进行施工资源的配置，并保持施工过程的流动性，保证工程管理人员能高效、灵活应对建筑项目施工过程中出现的各种情况，及时进行解决处理。

5.注重施工过程中的质量管控

建筑工程施工质量与施工质量过程控制存在非常密切的关系，要想确保工程施工质量，要充分重视这部分工作，提升质量控制工作力度，完善相应的管理工作制度和最终的考核制度，加强针对变更工程、隐蔽工程的管理和检查，将相关工作落实到负责人身上，充分提升其主观能动性，严格把控，保证职责落实[4]。

四、结语

建筑工程管理过程较为复杂，工程管理需要贯穿项目整个建设周期，在此需要让工程管理人员在系统性的管理体系指导下进行建筑工程管理工作，但是现阶段我国建筑工程管理工作与现代化要求仍旧存在很大差距，所以企业需要采取各种措施，积极提升建筑工程管理工作水平，建立健全完善的建筑工程管理体制，吸收并采用先进的管理方式，提高人才基本素质，奠定企业参与市场竞争的核心基础。

参考文献：

[1]步函慧，蒋安平，马致祥.建筑工程管理的常见问题及控制措施.智能城市，2016（12）：13.

[2]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究.江西建材，2014（8）：59.

[3]邹函洋.建筑工程管理的现状分析及控制措施.中小企业管理与科技（中旬刊），2015（12）：107.

[4]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施.中華民居（下旬刊），2013（10）：222.