魏童邦

【摘 要】本文对公路工程施工现场管理的问题分析进行了分析，对管理人员素质的加强、工程进度的管理、施工资源的优化配置、施工现场的质量管理等内容作了介绍。只有加强施工现场管理，才能保证公路工程施工质量，提升工程管理水平。

【关键词】公路工程；施工；现场管理；对策

公路工程施工具有协作性高、施工周期较长、流动性强，以及容易受到社会主体和多变的自然因素等各种外界因素的制约和干扰等特点，特别是近几年来，随着公路建设的发展和经济改革形式的深化，公路施工过程中的成本、进度和质量矛盾愈加激烈，因此加强对公路工程的施工现场管理探讨尤为重要。

1 公路工程施工现场管理的问题分析

1.1 资源配置不合理

公路工程作为一项大型的施工工程，在施工中需投入大量的人力、物力、财力，但部分工程企业在进行资源配置时，缺乏计划性和科学性，并且没有结合公路工程的实际情况，包括对施工难度、地理环境、生物环境等具体情况进行深入考察，盲目对施工资源进行分配，不仅导致施工资源的浪费，降低资源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，使工程质量也大打折扣。

1.2 材料采集过程不透明

部分公路工程由于施工规模相对较小，特别是在农村等偏远地区，在修建公路之前，相关部门没有进行严格的招标，甚至将工程移交给对施工管理一无所知的个人来完成相关建设，而这样就会导致一系列问题的产生。……