张磊

【摘要】信息技术飞速发展，国家倡导两化融合，谁更好更快的掌握信息流，往往牵动企业的发展命脉。因此大部分企业纷纷引入信息化管理模式，希望借由通过完善信息化手段，进而提升企业的管理决策水平和盈利水平。然而信息化管理的实施程度参差不齐，达到的效果也各有不同。本文以目前我国信息化管理的推进现状为研究背景，就该领域存在的问题进行总结，并就如何加强财务信息化管理给出相关建议。

【关键词】信息化管理 集中管理 全流程

一、引言

“企业信息化”不仅指在企业中应用信息技术，更重要的是深入应用信息技术所促成或能夠达成的业务模式、组织架构乃至经营战略转变。“信息化”用作形容词时，常指对象或领域因信息技术的深入应用所达成的新形态或状态。

二、传统信息化管理与现代全面信息化管理的区别

传统的财务信息化，功能较单一，基本围绕财务数据进行收集、加工、整理，汇总为专业的财务报告对外报送，报告结果偏重最终整体经营财务成果，对精细业务过程的指导性不明晰。而基于以财务信息化为核心的全面信息化管理，则是将企业全部的业务数据和财务数据进行统一收集处理，形成一个大型的企业信息数据库，将财务数据与各环节业务数据进行串联对接，以形成及时、有效、针对性的信息，供经营者、决策者使用。

三、实施全面信息化的意义

（一）拓展了财务管理的广度和深度，打破了时间空间的界限