杨群+郭艺珺+唐蓓茗

起家于江苏南通的罗莱家纺，2000年起将研发设计总部和营销总部搬到了上海，如今销售收入超过23亿元，在全国开设了2000家连锁店；浙江著名的面料出口商中纺新天龙，在创办SEVEN DAYS（世芬笛施）这个设计师集成店时，选择把总部设在上海，网罗了一大批设计师；定位高端围巾品牌的WOO妩，老板孙青锋来自西安，以“中国元素”立身，把设计和创意融入产品，从上海田子坊起步，走向全国市场；晨光文具的创始人是潮州人，以上海为大本营，从代工转为自主开发，融技工贸为一体，把全国许多文具“杂货店”改造成品牌“正规军”……

一批又一批“外来户”，来到了上海这个“大码头”创业，正与上海本土老牌企业一起，打造上海轻纺业的新形象。这些“新上海人”，带来了新理念、新业态、新模式，创立了众多叫得响的轻纺品牌，也为上海的都市产业带来新活力，注入新内涵。

他们都有一个共同特点——“两头在沪”：生产制造也许分布各地，却不约而同把前端的设计开发和终端的市场营销落在了上海。

“两头在沪”让上海的都市产业变得更轻盈，却更高端，助推着上海的产业结构升级与转型。同时，也让上海的人才优势、地理优势、信息优势等能够进一步放大。上海如何能吸引更多的企业“两头”来沪？怎样的政策环境，能助“两头在沪”企业孕育壮大？

上海有优势

纷至沓来的“两头在沪”企业，看中上海的是哪些独特资源与要素？

“B2C企业面向终端市场，如果不来上海安营，肯定失算。