吴雷

摘 要 通信工程项目风险管理是行业中关注度较高的一个话题。由于通信工程项目的复杂程度越来越高，其项目的不确定性和其本身的特性导致其项目存在的风险较高。对通信项目的风向管理主要是为了降低其发生风险的概率，有效进行通信项目。本文对项目的风险管理进行分析。

关键词 通信工程；项目风险管理；分析

中图分类号 TN91 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）11-0139-02

项目管理这项新兴的管理技术是20世纪60年由国外传入我国的，现在被广泛的应用在各个领域。通信工程项目其投资大，运行时间长，所以，其项目的管理需要新的管理方式，而在其存在的问题中，主要就是项目风险问题，高水平的项目风险管理才能提高企业的竞争力。

1 通信工程项目的特征

通信项目由于其本身和环境的复杂，在运行中存在很多的问题，存在的风险主要的特征有以下几点：

1.1 客观性

通信项目的风险是由于其运行而产生的，并不以人的意志为转移，项目一般时间都比较后长，投资的资金数目也比较大，管理上肯定会存在一些

问题[1]。

1.2 风险发生的必然性和偶然性

在表面上，项目风险的发生具有偶然性。但是根据风险发生的原因的分析，其实可以找到内在的联系，具有一定的必然性。

1.3 风险的变化性

通信项目越是规模增大，越是复杂，存在的风险就越多，也越不可控，风险也并不是一成不变的，在项目的不断的变化中，风险也在改变。

1.4 风险的多样化

通信工程项目的风险，在项目建设的每个阶段都存在不同的风险，种类很多，也很复杂，随着外部环境的变化，内部的风险也会更多样[2]。……