邵蕾

【摘要】供应链管理的首要目标是实现物流、资金流、信息流的高效融合。那么需要管理会计用一系列的方式方法，提供规划、决策、控制和评价的信息，最终参与到整个供应链管理中去。因为供应链包括的是一个网络系统，就不能只从单个企业内部去考虑问题，而是面对整个供应链网络。

【关键词】供应链 管理会计

一、供应链成本管理的特点

（1）跨企业的成本管理。一般的成本管理都是指单一公司内部，而供应链成本管理，要考虑到供应链整体所涉及的企业，每个节点企业的成本变化以及每个节点之间的合作方式的改变都会影响到整个成本的变化，所以供应链成本管理要统筹兼顾到每个节点的活动与行为，以达到供应链成本管理的最优化。

（2）整体流程管理。供应链成本管理不局限于产品的成本管理，可以向前拓展到产品设计阶段，向后拓展到物流以及售后服务的阶段。通过向前向后的优化，使得整体供应链的成本大大降低。以达到全局成本最优化。

（3）管理手段丰富化。随着信息技术的革新，供应链管理越来越多的使用各种信息技术，通过建立供应链、客户服务、采购管理等系统使企业之间实现信息共享，实现跨企业的成本管理。

二、管理会计在YJ公司中供应链中的应用

（一）TD企业介绍

TD公司是一家国企改制之后的全资子公司，年销售额超过30亿元，是美国快消品牌巨头在华最核心的合作伙伴，作为供应商至今已有20余年的合作史。……