付成倩

摘 要：高校财务管理是高校财务内部的重要管理工作。然而进行财务管理就需要对财务进行精细管理，做到一切任务都能够细致进行，对于财务相关的工作信息，在处理过程中要制定相应的系统的工作制度，还有完备的工作流程，让每一项工作细节都能够有工作依据。同时还能够对工作人员进行各方面的监督。对于高校的财务业务的工作要执行财务精细化管理模式，运用这种管理模式也是现如今的最为主要的发展趋势。本文通过对目前高校的财务管理的现状进行了研究和分析，同时也提出了这种精细化的管理模式的具体做法，并且对于高效的财务信息管理增加了一些项目考核，监督工作人员的资金分配安排，增加资金的使用效率。

关键词：高校财务管理；管理模式；分析；探究

一、 前言

精细化管理是为了能够将企业的财务信息进行细致化管理，让每一项的工作任务都能够得到很好的管理。精细化管理要做到每一项工作能够进行精细的控制、精细的考核、精细的决策和计划。无论是一个企业，还是高校，最重要的就是财务工作。财务的工作流程需要进行具体的制定，并且能够使每一项工作任务都能够有合理的工作依据，又能够对工作任务进行严密监督。高校的精细化管理更是能够符合高校财务业务。

二、高校财务管理现状

随着我国的教育制度的不断改革，很多高校内部的一些体制都要跟随着改革而变化，随着国家的发展，高效的内部管理的一些相关工作也变得复杂，需要更加精细的管理還有更加规范的工作流程。这就需要对高校的精细财务管理具有高要求高标准。但是目前我国高校的财务管理具有很多问题：

1.高校财务管理制度不够完善

现如今我国的而经济发展已经越来越迅速，所以相对于高校经济发展来说，目前的制度不能够符合我国的经济发展。

2.高校财务管理缺乏财务预算管理

高校的具体经济业务需要进行预算，因为随着经济的发展，各项业务都要变得繁杂起来，很多业务如果没有预算就会增加很大的财务风险。如果有预算管理就会对风险进行控制还有分析，尽量能够规避不必要的风险。

3.内部财务管理缺少有效控制

目前我国高线财务管理内部机构缺乏相对的专业人员进行管理，同时对于内部人员的工作没有进行合理的分配，与此同时，财务管理内部没有进行很好的控制。

4.财务管理相关部门不能够协调好职能和关系

对于我国的精细化财务管理模式。需要事先制定完整的工作流程，如果在工作流程中没有使各部门之间具有协调性，那么在今后的工作中就会增加很多工作上的困难和阻碍。

5.预算管理没有进行精细化的分配

预算管理没有进行精细化的分配，导致了预算增加，很多预算以外的支出过多。不能够有效地进行预算控制，很多支出浪费的情况较多。

对于我国高校财务管理的模式，需要进行精细化懂得管理，要尽快及时地解决这些问题。还要对资金的使用发挥到最佳效率。对高校财务管理部门内部进行有效管理，合理的对资源进行有效分配。

三、高校财务精细化管理模式的相关探讨

1.健全财务管理精细化模式的制度，使工作具有工作依据

高校进行财务管理精细化模式之前就需要做好准备工作，如果想要进行更好的财务管理，就要制定相应的财务管理制度。并且在制定的同时要使工作制度适应现如今的经济业务的发展，要对财务管理制度进行及时的完善，让每一项工作都能够得到具体的工作依据，要让每一项经济业务都能够进行合理的分配，并且要制定可实施的工作计划。

2.增加对财务内部的管理和控制

对高校的财务管理内部结构进行有效的协调和管理，财务管理的各个部门都要进行职能的协调，让每一项工作都能够有人直接负责，都能够有直接负责的能力。另外对于内部人员的工作问题要进行及时的而解决，互相监督，形成良好的财务管理模式，进行对每一项工作业务，每一个工作职位都能够做到精细化的分配和进行。

3.增加预算管理和分析，规避不必要的财务风险

高校需要每天进行的财务支出有很多，经济业务都需要进行仔细的分析和管理，增加预算管理就能够使资金能够有效使用。对于一些预算都要进行仔细的分配，所有预算都要在合理的制定情况下进行。

4.在工作业务中划分出重要项目进行重点观察

高效管理工作中的财务管理需要一定的财务能力还有业务分辨能力，在进行工作的过程中不能够将所有的业务进行全部处理，要对特殊任务进行划分，要着重进行管理和处理。

四、结论

综上所述，在高校的管理中，财务管理是管理工作中的核心，对于财务管理需要进行精细化的进行，要时刻保持工作的规范性，规整所有的工作流程，使所有的工作任务都能够细致进行，要仔细的把控好内部管理，规避财务风险，增加预算管理。并且要对所有的工作流程进行监督，制定工作制度，让所有的工作都能够有制度作为依据，进行相互监督。促进高校精细化财务管理模式的顺利进行。

参考文献：

[1]赵敏刚，《高校财务精细化管理模式探讨》，2013.