6月，与暑热一同袭来的还有年中大考。

对很多家庭影响重大的高考和中考都安排在了这个炎热的月份，孩子们在这个月里对过去几年的学习成果做一次检阅，而结果将直接影响自己的人生路程。对于企业也不轻松，因为无论上了市的、准备上市的还是没有上市的公司，这个月都要拿出一个半年的经营报告，给股东、上级和团队一个交代。遗憾的是目前市场环境着实艰难，今年的半年关不好过。

6·18，谁的生日谁的节？

6月里，中国最热闹的生日大趴非京東莫属。

1998年，刘强东在北京中关村创建了以销售IT产品为主业的京东公司，并选定6月18日作为公司开张日子。这也许就是为了图个吉利，不过好日子果然有好兆头，十几年后的京东成了中国乃至全球最大的网上商城之一。

既然6·18是个好日子，那干脆就用它来造个节，一来为自己庆生，二来为了经营业绩做一把大促销。从2010年起，京东就开始在自己生日这一天组织每年最大的促销活动，巨额的广告营销加上一年中最大力度的打折促销，吸引了上亿的京东用户涌上了京东网赶赴这场购物大趴，为自己喜欢的京东庆生，更为了用合适的价格抢购心仪的产品。

6月17日晚上，位于北京亦庄的京东总部大厦灯火通明，大厦里充斥着各种以“京东618全民年中购物节”为主题的红色条幅和宣传海报。京东各部门员工大多数彻夜在岗，工区里面到处是鲜花、水果、蛋糕和红牛，今年最应景的还有一瓶瓶50ml装的五粮液。据说618之前刘强东和五粮液公司老总见面的时候聊起了公司的生日和“全民中购物节”，五粮液大笔一挥送给每个京东员工一瓶50ml装的五粮液，让京东的全体员工可以在公司生日和一年中最大的促销大捷时举杯欢庆。

然而，当天晚上恐怕京东的员工很难有喝酒的心情。对于绝大多数京东员工而言，6月是他们一年中最繁忙的月份，18日更是6月中最繁忙的一天，吃完晚餐和生日蛋糕之后，他们必须全力以赴参加大战，让自己头脑清醒的进入高度紧张的促销大战，不能有丝毫差错。因为这一战不仅影响着京东的业绩，更关乎京东在行业内的地位。

所有的努力都不会白费，从今年618全民购物节的战果来看，京东可以说取得了圆满的成功，京东的战报显示，从6月1日至6月18日，京东商城累计下单金额达到了1199亿元，累计卖出商品超过7亿件，不但创造了自己的记录，也让逼近了主要对手天猫在2016年双十一创造的1207亿元记录——虽然双十一的业绩是一天的销售额，但起码双方的差距在快速缩小。

靓丽数据引起了人们的惊叹欢呼，但销售狂潮的背后却并不是歌舞升平，节日的喧嚣之后各种对京东质疑和担忧也扑面而来。先来看今年的促销，与往年直截了当的打折和低价秒杀不同，今年京东更突出了发券为主的促销方式，很多消费者被长达半个多月的各种抢券行动和五花八门的各种神券搞得晕头转向，一定程度上冲淡了购物的快感。再说说厂家的促销力度，京东的强项无疑是在3C领域，但今年各大厂商的促销策略却让消费者颇为失望。在笔记本电脑领域，无论是苹果还是联想，基于英特尔第七代酷睿处理器的新产品折扣很少，特别是苹果的MacBook Pro和联想的ThinkPad X1 Carbon 2017这样备受瞩目的新旗舰，几乎没做很大的优惠促销，而拿来促销的大多是前代产品。手机也是如此，各家公司最新旗舰手机打起折来都显得羞羞答答，反而不遗余力的促销各自的“老旗舰”，这不免让人感觉有点甩货的嫌疑。3C行业的不景气显而易见，而且这种不景气恐怕还要维持一段时间，这对于以此类产品销售为重心的京东可不是什么好消息。

行业内批评的声音更加尖锐。就在京东6.18生日前的几天，新加坡毕盛资产管理公司发布了一份针对京东的做空报告，质疑京东在技术方面创新乏力，根本无法与亚马逊并驾齐驱，甚至直截了当的把京东说成“仍是一个以卖3C家电为主的传统零售商”。事实上，在京东最倚重的3C产品上面，由于行业的激烈竞争造成京东现在甚至今后都无法获得较大的利润，而考虑到目前线上渗透率已经高达40%（高盛的分析数据），今后京东在3C产品上的销量增长速度也会放缓。而另一方面，运营成本却在不断提升，包括物流仓库、人员工资、递送工具的合规等问题都造成了运营费用的不断上涨，此消彼长的结果让人对于京东的盈利能力是否能够进一步提高感到担忧。另外，京东和腾讯的战略合作将于2019年到期，之后京东获取用户的市场费用将无法避免的提升。2014年3月10日，腾讯与京东达成战略合作意向，腾讯向京东支付2.14亿美元现金，成为占有京东15%股权的大股东，而除现金之外，腾讯还将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持，外双方还就京东商城和微信支付的深入合作达成了协议。换句话说，腾讯成为京东的大股东之后，开始用微信这个当今的流量之王为京东导流，使得京东的获客成本保持在低位，这对京东的高速成长起到了巨大的帮助作用。然而，京东和腾讯这个战略合作协议将于2019年到期，之后的流量蛋糕不再会免费，这必将抬升京东的获客成本和市场费用。

虽然有隐患，但京东手里却不是没有牌。早起的物流布局在今天已经成为京东核心竞争力，而未来真正对京东的发展起决定性作用的生力军，恐怕当属今天还未走向舞台中央的京东金融。京东金融对京东生态体系的重要价值，可以比如成为血液对人的价值，未来所有的业务都将在京东金融的支持和润滑之下更高效的运营，而作为拥有2.27亿用户和6582亿GMV（2016年年报数字）的电商平台，京东体内运转的资金将成为另外一个下单的鸡，为京东创造更高的商业价值。

2016年1月16日，京东金融宣布获得总规模66.5亿元人民币的融资，此轮融资由红杉资本中国基金，嘉实投资和中国太平领投，融资估值达到了466.5亿元，此轮融资后京东金融的估达到了466.5亿人民币，而京东集团仍将控制京东金融多数股权。但与此同时，融资的代价也不能忽视，京东金融与融资方签订了对赌协议，若京东金融5年内未能完成IPO上市，大股东京东集团将对投资人的股权进行回购，而这可不是一笔小数字。

打赢今年6.18一战的京东可谓如日中天。今天，京东的核心竞争力在于京东物流，未来的成败关键将是京东金融。如果京東商城在物流和金融的支持先，进入一个双轮驱动的新局面 ，谁说中国电子商务的头把金交椅不会易主呢？

新商业、新未来

6月9日，北京东四环外的朝阳路上，曾经著名的华堂商场十里堡店旧址里，静悄悄的开业了一家超市。当你走进超市门口的时候，会被首先要求扫码下载一个App，否则将无法购物和付款，于是经验告诉我们，哦，一家带有新商业模式的超市来到了北京。

在倒下去的华堂商场原址开业的这家超市名字叫做盒马鲜生，这是它的第10家门店，而北京则是它继上海、宁波之后开拓的第三个城市。从这个怪诞绕口的名字你就能猜到，这是一家有着浓厚互联网基因的超市，因为传统超市不可能起这么一个念几遍都叫不瓷实、但又让人忍不住总想心里默念几遍以图叫顺溜的名字。

盒马鲜生十里堡店位于北京朝阳路的新城市广场，店外的招牌显现着与众不同的清新和干净。这个营业面积超过1万平米的超市可以说是一个融合了“生鲜食品超市+电商+餐饮+物流配送”的新零售综合体，店内商品数量达到6000多种。超市内干净整洁，货架摆设的并不紧密，而且与其他传统超市看起来最大的区别是大门口极为招眼的几排海鲜池。名字叫“鲜生”，那最重要的业务就是生鲜了，这里的海鲜不仅看起来生龙活虎而且价位适中，基本上可以达到海鲜批发市场的水平。但与其他地处远郊区的传统海鲜市场不一样的是，这里的海鲜加工服务中心可为客户提供现场加工及堂吃服务，你可以现在海鲜池中随意选择自己喜欢的产品，然后付一点加工费，盒马的中央厨房就可以为你现场加工，于是客人可以坐在店内提供的餐座椅旁尽情享受新鲜可口的海鲜大餐。

新鲜的食材、精湛的厨艺、平实的价格，加上即选即食的便捷，吸引了大量的消费者蜂拥而至。从我们观察的第一个周末看，这里家庭聚餐和朋友聚会居多，每到吃饭的时间，海鲜池边人生鼎沸，人们新奇而紧张的捞取着平时不常见的帝王蟹和大龙虾，然后转身在加工口排起了队，交十几元不等的加工费，再过一会儿你就能将自己选中的海鲜变成盘中美味。如果你愿意，还可以坐在火锅旁，将新鲜食材直接下锅涮着吃。不仅如此，据店里工作人员介绍，今后该店还会以联营方式引进一些特色餐饮档口，以满足不同的口味需求，这意味着将来这里的餐饮会越来越丰富。

处处透着新鲜的盒马鲜生店内还有一个特别的设计，那就是悬挂在房顶的一条条索道，上面不时有装着商品的购物袋飘过。这就是盒马鲜生发明的悬挂链系统，凭借这个高效的传送带和占店面1/3面积的物流配送中心，可以为盒马APP线上销售提供商品仓储与配送服务，而配送效率之高令人咂舌：3公里内30分钟送达。

当然作为一个新物种，盒马鲜生火爆的生意背后也显现出一个新企业的不足，首先加工处的结账速度很慢，按道理说只选用支付宝结账的模式应该很便捷，但操作流程还是显得繁杂，结果平均一个客人需要数分钟，这对于排着长队扬着口水的食客们可以说是一种折磨，不知道哪天这里才能用上阿里无人超市里使用的无人支付系统？其次，虽然肯德基式的用餐环境看起来干净整洁，但所有餐盘都是纸质的，而且不知是否有意，在堂食的时候未给客户提供骨碟，于是人们只好将吃虾皮鱼骨放进垃圾袋，这对于习惯了桌餐分食的人们着实不方便。还有最重要的，超市里面产品品类还太少，除了吃海鲜、买饮料，人们购物的比例并不高，餐饮占主导的局面也许并不是盒马一开始的初衷，看来供应链还需要进一步加强。

盒马鲜生是近年来新商业里面的现象级店铺，这个由京东物流前高管侯毅创立的企业得到了阿里的投资，不但汇聚了两大电商的基因，还将超市、餐饮、电商和物流融合在了一起，用一种“四不像”的模式去挑战传统零售业靠天气吃饭、靠促销吃饭的‘一维的格局。精品超市商品及店面环境，加上平民化价格，跨界、混搭、自由、多元，新商业正带给我们全新的感受。

共享单车的拐点

共享单车可以说是眼下最火爆的创业项目，但在刚刚过去的6月，这个仅有两年历史的创新行业和第一批创业者们却走入了分水岭，领跑者高歌猛进的同时，一些坏消息也开始发酵。

6月13日，“悟空单车”运营者重庆战国科技有限公司在其官方微博上宣称，由于公司发生“战略调整”，从2017年6月起正式终止对“悟空单车”提供支持服务。一片喧嚣的市场环境里，第一家共享单车企业倒下了，而摩拜单车创始人胡玮炜的名言“做不成就当是做公益了”终于一语成谶，成了悟空单车创始人雷厚义自嘲的口头禅。

自2017年1月正式运营到6月退出共享单车市场，“悟空单车”运营了不到5个月的时间。重庆战国科技成立于2016年9月30日，创始人为雷厚义是一个互联网领域的连续创业者。面对席卷全国的共享单车热潮，雷厚义和他的小伙伴们开始了新一轮创业，并将第一单车的投放城市定在了重庆。按照道理说重庆地处西南，室内山地起伏，不太适合单车骑行，但对重庆了如指掌的雷厚义却另辟蹊径，聪明的将最初的一批单车投放在了沙坪坝大学城一带，这里不但地势比较平坦，而且学生比较集中，更适合单车运营。与其他共享单车项目不同，“悟空单车”采用合伙人制度，合伙人可以购买车辆交给“悟空单车”平台运营，所获得的收益大家共享。这种类众筹的模式听起来更有共享经济的味道，而后来的实际运营中悟空单车也先后从合伙人那里筹得13万元人民币，但与那些靠风投和融资快速发展的项目相比，这点钱显得太微不足道了，悟空单车的发展速度根本无法跟上快速膨胀的市场节奏。就在雷厚义努力争取一个个合伙人的时候，摩拜单车在2017年初的D轮融资额度已达2.15亿美元，ofo则于2017年3月获得高达4.5亿美元的融资，而在刚刚过去的6月里，摩拜再次宣布获得一笔高达6亿美元的融资。雷厚义事后感慨说： “他们太快了，根本不让别人活。”

小打小闹的悟空单车还遇到了另外一个难题，那就是缺乏自行车制造商的支持。在雄厚的资本支持下，如日中天的摩拜和ofo几乎拿下了所有优秀的自行车制造厂，而且议价能力、定制能力甚至对产能的锁定都让小成本单车公司无法招架，只能退而求其次寻找一些小规模的生产厂家，这样他们的单车生产周期难以保障，单车质量也更加参差不齐。

运营了半年、亏损近300万元的重庆“悟空单车”倒下了，这可以说是一个信号，宣告着这个行业已经越过初期的草莽时代，摩拜和ofo两家称霸的局面已经初成投资人、供应商甚至用户都开始选边站，各个中小共享单车莽企业的市场机会已经很小了。杭州的骑呗开始与ofo联合推出新款小黄车，来自厦门、针对校园场景的UniBike也开始和摩拜爆出绯闻， 今后行业的并购速度必将越来越快。

如今，共享单车最初带给我们的惊喜正在褪去，随着竞争加剧和无序扩张，单车管理不善、随意占道以及大量丢失、损毁和浪费等问题日益成为城市和企业双方带来很大的困扰。而随着一些初期共享单车企业的失败倒下，遗留的押金问题、市场现存的大量单车“尸体”也将变出很难处理的问题。实际上即方便快捷与适度管控本身就是一对相依相伴的矛盾两面，不加任何约束的共享单车虽然极大方便了我们的骑行，但也必将此带来混乱和浪费。共享单车这样的以解决城市交通难题为目标的项目已经非常接近公共服务的范畴，这个领域单靠企业的运营和管理肯定是力不从心的，无论是倒下的“悟空单车”还是今天强大的摩拜和ofo，在这些方面都存在无法解决的难题。将来，如果共享单车与城市公共管理资源体系相结合，才是治理混乱和浪费的终极之道。比如设定物理或者电子围栏约束单车的停放和存取、严格规定骑行的区域、开辟专门的自行车道以确保安全，这都必须依靠城市公共管理资源的参与。对于单车的丟失和破坏现象，单靠企业的维护也难以凑效，急需社会强制力量的保护，才能避免社会资源的更大浪费

时至今日，表面风光的摩拜和ofo也根本看不到盈利的模式，至今完全依靠融资的支持在扩展和运营。那么，如果有一天资本退潮，我们还有车可骑吗？

AMD万事俱备，只欠东风

对于CPU市场来说2017年是一个好年份。确实，很久以来这个处于IT产业链上游的市场都没有这么热闹了和令人激动了，因为千年老二AMD终于开始了他的绝地反击。

的确是绝地。在过去十多年时间里，科技媒体的老记们最不愿意报道的就是CPU市场，无论产品还是市场份额都没什么可写的，整个市场几乎就是英特尔一家的独角戏，只有在低端市场和一些特殊领域，作为陪衬存在的AMD才能显露自己的身影。与其说是竞争对手，不如说是为了避免英特尔的全面垄断而被存在着。没有人甘愿做配角，AMD在积蓄多年的力量和郁闷之后开始了他的反击战，在刚刚过去的6月，AMD产品布局基本完成，是时候为了理想放手一搏了。

今年年初，AMD精心打造的Zen架构处理器终于揭开了其神秘的面纱。经过多年的韬光养晦和潜心研发，AMD这次从底层开始完全重新设计了新一代的CPU架构，使得Zen架构可以在性能、能效两方面并重，不但大大超越了自己上代的挖掘机产品，还实现了在单线程、多线程、能效等方面对英特尔第七代酷睿处理器的弯道超车。

3月，AMD Ryzen 7 处理器率先上市，新产品全部采用格罗方德14nm制程工艺，8 核 16 线程设计，在性能特别是多核心效能上， Ryzen 7大幅领先同价位段的酷睿i7 处理器。之后，千元价位的Ryzen 5在4月上市，直接杀入了主流市场，凭借极高的性价比得到了良好的市场反馈，AMD开始快速提升着自己的市场份额。6月的台北电脑展上，惠普、联想、戴尔、华硕、宏碁五大PC厂商更是联手为AMD站台，纷纷推出基于锐龙处理器的新型号PC产品，AMD重现了多年不见的繁荣景象。

不仅如此，6月AMD还正式发布了数据中心处理器EPYC，凭借高性价比杀入了英特尔几乎独霸的x86服务器处理器市场。至此，AMD主力新品已经全部如期亮相，卓越的技术创新加上精准的市场布局，AMD焕发出多年未见的光彩，正在CPU市场上重现往年的辉煌。

面对过去几个月里AMD咄咄逼人的攻势，作为行业龙头老大的英特尔自然不愿束手就擒。应该说，这轮AMD的反攻除了其在产品和技术的创新，也有英特尔自己过托大的因素。备受瞩目的酷睿七代处理器改进并不明显，英特尔甚至放弃了每年“Tick-Tock”的发展模式，这在架构和制成上都未进行大的更新，以至于这一代产品除了节能性能有明显提升外，几乎没什么大的建树，这就给了AMD一次超越的机会。

尽管取得了暂时的优势，但留给AMD的时间窗口并不会很长。不久之后的7月，英特尔的新至强处理器就会上市，到那时服务器CPU领域产品与技术的天平会再倾向英也尔这一边。而预计三季度，英特尔的Skylake-SP也会如期上市，如果到那时候AMD还没有拿下足够的市场份额，英特尔就会从短期的产品低谷走出来，重新调整到一个良好的状态，那时候再想虎口夺食就不容易了。

所以，即将到来的第三季度对AMD来说至关重要，暑期的销售旺季是其实现市场反转的绝佳时机。如今的AMD可谓万事俱备，唯一的不确定因素是今年PC的销售态势，不过至少从目前的形势看PC市场有所回暖，如果市场健康发展的东风在暑期PC旺季之际如期而至，那么AMD的复仇梦想就离现实不远了。

站在4G和5G之间

6月底，就在本刊即将发稿的同时，2017世界移动大会-上海（MWCS2017）隆重召开。这一届大会的主题，毫无悬念的聚焦在了5G。

把时间推到稍早一些的6月24日，在广州大学城，中国首个5G基站正式开通。而这个基站正是为了配合2017世界移动大会，设备厂商在这里开展5G外场测试而开通。第一个5G基站的开通，不但意味着5G时代正在向我们走来，标志着中国5G技术发展的水平已经达到了全球领先的水平。

即便在如此依赖4G高速（与此前的2G和3G相比）移动互联网的今天，人们也无法想象5G网络即将给我们带来的改变。与今天的4G技术相比，5G网络拥有更强的性能，支持高速率、低时延、大连接的应用场景。以传输速度为例，5G网络速率可以达到2Gbps以上，这意味瞬间可以传输一部高清电影。基于高速而稳定的信号传输，5G 还可以为VR虚拟现实、360°全景视频直播、远程医疗行业、车辆自动驾驶、以及物联网提供强大的网络支持。

不仅如此，5G本身就是一次巨大的产业投资，对全球经济产生非常大的影响。根据高通的预测，到2035年，全球5G价值链将将创造2200万个工作岗位、实现3.5万亿美元产出，而中国5G价值链将创造950万个工作岗位、实现9840亿美元产出。

目前在5G技术领域，中国已处于领先地位。自2012年底中国与国际同步启动5G研发，成立了IMT-2020（5G）推进组，现有56个成员，涵盖国内外移动通信产学研用单位，5G技术研发试验全力支持在ITU和3GPP框架下研制全球统一的5G技术标准，支撑5G商用。目前，中国的5G研发已经进入到第二阶段试验，最快2018年有望试商用，预计到2020年中国将部署超过1万个5G商用基站。5G产业有望迎来巨大政策红利，关键技术将加速突破。