朱琳

[摘要]在现代项目管理体系中，施工管理与进度控制是项目管理的重要环节。工业建筑相比民用建筑有着更为复杂的外部环境与更高的建设难度，给施工单位的施工能力与管理水平提出了更高的要求。目前，在我国工业建筑施工管理与进度控制中均存在各种各样的问题，为施工单位在施工过程中带来很多困难与隐患。因此，必须从根本上解决在工业建筑施工管理与进度控制中所遇到的问题。

[关键词]工业建筑；施工管理；进度控制；问题；策略 文章编号：2095-4085（2017）05-0179-02

工业建筑是工业生产的基石，也是工业技术改进的动力源泉。新时期下，不断发展的社会生产力对工业建筑的建设标准提出了更高的要求，同时为施工企业的施工管理水平带来了新的挑战。通常，工业建筑的施工管理与进度控制受到多种因素的共同影响，管理难度高，复杂程度大。在工业建筑的施工过程中，如果没有完善的施工管理体系与有效的进度控制措施支撑，必然会造成很多问题，影响施工进程。

1工业建筑的施工管理与进度控制

1.1工业建筑的施工管理

施工管理的核心就是现场管理。现场是反应项目工程建设情况最为直接的途径。施工现场因其自身的特殊性，经常产生变化，为施工企业的施工管理增加了难度。施工管理的管理内容种类繁多，包括施工安全、人员调度、施工质量、现场秩序、设备的运行与保养、物资的采购与管理，现场组织协调等。做好项目的施工管理是保障项目施工过程安全、有序进行的根本措施，其重要程度不言而喻。

1.2工业建筑的进度控制

工业建筑的施工进度受多种不确定因素的影响，例如天气、现场状况、人员配置、材料供应、物资调度等，其控制难度很高。能否对项目的建设进度做到有效控制也是一个施工单位建设能力的重要衡量标准之一。保证施工嚴格按照合同要求时间内竣工，也是施工企业对业主方的重要承诺，直接影响到施工单位的信誉评价与工程款的结算。因此，进度控制是现代项目管理体系“三管三控一协调”中的重要管理环节之一，是施工单位项目管理工作的重点内容。

2工业建筑的施工管理与进度控制中存在的问题

2.1施工安全管理中存在的问题

安全是施工管理的第一要务，施工企业的现场安全管理是否到位直接影响到工业建筑的整体建设。目前在工业建筑的施工中，普遍存在各种各样的安全隐患，这些都是由于没有严格按照规范标准进行施工作业所造成的。施工单位对施工人员的安全培训不到位，对安全保障措施落实不到位，均有可能造成施工过程中安全事故的发生。

2.2施工人员管理存在的问题

对施工人员的管理也是施工管理的重要环节之一。高业务素养、高技术水平的施工团队是工业建筑建设高质量建设的有力保障。目前，绝大多数施工单位未意识到团队建设的重要性，人员管理涣散，调度效率低，施工人员技术水平参差不齐，这些不但影响了工业建筑的工程质量，还极大阻碍了施工管理工作的开展。

2.3工程物资装备管理存在的问题

在工业建筑建设工程中，涉及多种设备及物资的使用与管理。设备的操作方式是否正确，施工机械是否按时保养，建设材料的采购过程是否规范，施工物资的管理是否严格到位，这些都很大程度影响着工业建筑的施工过程。在物资设备管理的任一环节出现漏洞，都有可能产生十分严重的问题，给工业建筑的施工埋下隐患。

2.4工程进度控制存在的问题

工程进度控制的影响因素非常复杂，其主要因素有两点：首先，前期施工准备工作落实不到位，给施工单位在施工过程增加了很多不确定因素；其次，施工现场管理的不到位，给工业建筑建设进度计划的实施与施工进度的控制增加了很大难度。施工前期阶段的准备工作没有严格按规范要求进行，会导致对现场地质状况的了解程度不够，对施工合同内容的解读不够细致，从而造成对施工工程量的错误估计，使得项目的建设无法按计划完成。同时，现场管理混乱，施工效率低下，都会严重影响施工进度的控制。

3工业建筑的施工管理与进度控制的改进策略

3.1建立完善的施工安全管理体系

施工企业一定要重视对施工人员安全意识的培养，加强职工安全培训教育，从根本上转变观念，切忌因追赶施工进度计划抑或降低施工成本而忽视施工安全。同时要重视HSE制度的完善与HSE部门的建设，一定要把安全措施和安全理念落到实处。

3.2加强对施工人员的管理与培训

在工业建筑的施工管理与进度控制中，加强施工人员的管理与培训是至关重要的。建立成熟的绩效考核措施与施工质量管理制度，同时配套客观公正的施工质量、进度奖罚机制，激励施工人员提高自身专业水平，增强质量控制与进度控制观念，从根本上加强工业建筑的施工管理与进度控制成效。

3.3规范工程物资装备的管理机制

物资管理部门的建设对于施工企业来说至关重要，直接关系到施工进度控制与施工质量控制。建立科学有效的物资装备管理体系，做到物资采购、物资申领、设备操作、设备维护等施工日常工作的规范化管理，健全相关管理机制。不仅做到有效控制工程施工投资的同时，更保障了施工过程高质量的有序进行。

3.4全面加强工业建筑的进度控制

加强工业建筑的进度控制应多角度、全方位的展开。在施工前的准备阶段，严格进行地质详勘工作，并对施工合同进行细致详尽的解读，做到在编制进度计划对施工工程量有一个准确、细致的评估与了解。在编制各级进度计划之后，同时还要跟进施工现场管理，对施工的各个阶段做到全面系统的监控，确保工业建筑施工建设能够按进度计划实施。

4结语

施工管理与进度控制在工业建筑的建设中起着至关重要的作用。施工企业在施工过程中应当及时发现自身不足，严格落实施工管理与进度控制措施，对可能出现的问题重点防范，对已经出现的问题采取对应策略进行及时有效的解决，确保工业建筑的施工建设保质保量的完成。