刘奕彤

[摘要]当前建筑行业，大多都是投入量较大的工程，如何在现有的环境下有效利用工程前期设计出的预算，已经成为建筑行业亟待解决的难题，工程造价预算控制问题不仅关系到后期工程的顺利进展，而且关系到整体建筑物的建筑水平。本文以建筑工程造价预算控制为研究重点，探究其中预算控制的要点和把握。

[关键词]建筑工程造价预算控制；要点；把握 文章编号：2095-4085（2017）05-0163-02

就当前建筑行业来看，如何在工程施工中实现企业自身效益的最大化已经成为各方关注的焦点，特别是对于建筑投资者来说，其直接关系到自身的后期收益问题，同时也是工程造价团队急需解决的问题。在现今的工程施工过程中，工程造价预算控制是否合理，受到市场环境、材料价格等的影响。将建筑工程造价预算控制把握在一定的范围之内，将对工程的后期发展具有重要的现实意义。

1建筑工程造价预算控制的原则

1.1实现重点的造价预算控制与全面预算控制的结合

在建筑工程中，即使是专业的技术团队对于突发状况的出现也难以把握，而工程造价预算控制工作能否提高工作效益，将要求建筑工程队伍有超前的眼光和应对突发问题灵活布局的能力。而这一眼光和应变能力是建立在专业的团队对工作的整体协调以及施工过程中调整的基础之上。只有落实和平衡整体的企业资金预算布局，才能更好的实现建筑工程造价预算的整体平衡。在此过程中，还需要关注重点工程，通过指派专业的预算管理控制人员，在施工现场进行实地考察，从而发现施工中的重点部分，然后通过对重点工作做出现场的、符合实际情况的修改，最终实现建筑工程预算控制与工程质量的总体目标。

1.2造价预算控制工作需要体现准确性、及时性和动态性

在现今的建筑施工过程中，预算造价会受到社会环境、工程材料、施工企业等的影响，由于施工过程中可能出现的各种不可预测因素，会导致制定好的工程预算造价在一定程度上落实难度较大。因此，施工队伍就要及时对可能出现的状况做出调整，通过动态的修正过程，实现施工预算方案的合理性以及可行性。同时，在施工即将结束进行整体结算时，需要预算管理人员依靠自身专业知识对建筑工程中的成本实际使用状况做出分析，然后根据责任落实机制，对建筑施工后期可能出现的数据提供可靠的参考，最终保障建筑施工中预算数据的准确性。根據可能变化的社会环境，依靠专业人员的技术评估，对可能出现的各种问题做出正确的评价，最终保障建筑造价预算控制在一定的合理范围之内。

1.3明确造价预算控制的管理职责与目标

在整体的建筑施工过程中，工程造价预算控制目标对整体的工程施工、造价预算控制起到良好的指导作用。而后期施工中，重要的就是根据实际的施工状况对造价预算的落实做出合理及时的调整，从而保障预算管理目标能够落实。在整体的预算控制管理中，重点是将造价预算控制目标贯彻于整个施工工程，保障工程后期的财力、物理、人力等投资与使用，保障整体工程施工在严格的造价预算控制中。

2建筑工程造价预算控制的要点

2.1材料预算控制

在建筑工程施工过程中，材料的支出占到整体工程重要的一部分，因此，对于施工企业来说，应当将整体的建筑材料工程造价控制在合理范围之内，防止各种可能出现的超出采购范围的状况。首先，建筑工程造价预算控制应当坚持利润最大化原则，在材料的采购中制定科学、合理的材料采购计划，同时，与供应商提前签订关于材料采购的合同，争取将整体的施工材料使用资金降到最低的同时保障材料取得的及时性和连贯性。此外，在材料购进中，运输费用的使用也不能忽视，施工团队必须科学合理的调度材料的补给问题，防止因采购超量而增加的成本问题。最后，材料的保管问题也是施工过程中应当注意的关键问题，建筑施工企业应当将取得的建筑材料科学、合理的保管，防止后期建筑材料的腐烂问题。

2.2做好施工机械的维护与管理

在建筑工程施工过程中，机械的使用是日常损耗中最为严重的部分，所以，在日常的机械设备管理过程中，建筑施工团队应当成立专业的团队，通过开展日常机械设备维护工作，及时发现使用过程中出现的问题，从而延长机械设备的使用时间，尽可能延长机械设备的使用寿命，最终保障建筑施工的正常进行。另外，为保证建筑施工的工作进度，施工团队必须要根据自身需要适当提高机械设备的数量，避免日常生产中因为机械设备的故障而影响生产效率的情况发生。

2.3人工以及人员的预算管理

就当前建筑工程造价管理而言，在提高施工团队专业性的同时，必须考虑工程团队的工作能力以及工作效率等问题。在日常的业务开展中，这支专业的团队需要具备工程造价预算管理控制能力，还要具有较强的责任意识以及丰富的工作经验，同时保证工程施工能够顺利进行。其次，建筑工程是一项较为艰苦的工作，所以施工团队应当保证施工人员的数量，同时通过奖惩机制、工作现状等对工作人员的工作情况做出适时的评价，提高工作人员的工作积极性。

3结语

总之，作为建筑施工单位，应当在保证工程施工质量的同时最大可能的解决施工过程中存在的问题，从而最大限度节省建筑工程造价，实现工程造价预算的目标，从而实现工程造价预算控制管理，在实现预算管理可控性的同时保障工程的施工质量。