亓勇

[摘要]建筑工程中对于成本的控制非常重要，良好的施工管理不仅能将施工成本严格的控制在施工预算内，还能提高施工单位的施工效益。因此，施工单位在整个施工过程中要做好成本的过程控制，充分发挥好施工管理对于建筑造价的控制作用。本文通过分析施工管理与建筑造价之间的内在联系，对如何运用施工管理控制建筑造价进行了总结归纳，对从事施工管理的人员具有一定的指导意义。

[关键词]施工管理；建筑造价；控制 文章编号：2095-4085（2017）05-0152-02

在建筑施工过程中，对建筑的工期、质量、成本等进行的管理统称为施工管理，这是狭义上的施工管理。广义上的施工管理是指建筑工程项目从施工准备到工程竣工的全過程，所有参与项目建设人员为了确保施工目标能够顺利实现而对项目进行的管理、规划等活动。总之，施工管理是为了保证建筑工程目标顺利实施而采取的各种行动、方法、手段。建筑造价是指建设单位从项目筹划到项目完成的全过程所投入资金的总和。建筑造价按项目性质的不同可以分为：单位工程造价、单项工程造价、建筑工程总造价。施工单位为了获取最大限度的经济利益，就需要在整个施工过程中进行有效的施工管理，在保证工程质量的前提下，降低整个项目的建筑造价。

1施工管理与建筑造价的内在联系

1.1施工管理能影响建筑造价

建筑造价是为了实现建筑工程目标而进行各项建设活动的费用总和，按照建筑工程的时间顺序，可以将建筑造价分为：决策费用、设计费用、招投标费用、施工费用、竣工决算费用。建筑工程的施工管理，是在施工过程中对人、料、机、法、环这五种因素进行统筹规划，合理安排，保证各个因素在施工中发挥各自的作用，确保工程的顺利实施。通过合理的施工管理能减少施工过程中不必要的投入，从而影响建筑造价。

1.2施工管理为建筑造价服务

在建筑工程中，施工管理的目标之一就是确保整个建筑工程的成本目标顺利实施，也就是说，施工管理就是为控制建筑造价服务的。在施工过程中，各项费用的投入都需要由施工管理控制，费用经过施工管理的调整会变得更加合理，进而确保整个项目的建筑造价合理。例如，施工管理将某项工程的施工顺序进行合理调整，能减少大量施工的费用，从而确保建筑造价的合理性。

1.3施工管理能够控制建筑造价

在施工过程中，施工管理不仅能保证项目的顺利实施，还能够对建筑造价进行有效的控制调整。根据项目实施的具体情况，制定有针对性的科学合理的施工管理措施，从而达到对建筑造价进行有效控制的目的。例如，完善施工过程中的责任制，明确每个人的施工责任，从而确保施工人员能够积极履行自己的责任，避免不合格工程的出现，减少不必要的费用，从而对建筑造价实现控制。同时，还要加强工程材料的施工管理工作，对材料的供货商进行严格的审查，在材料入库前进行检验，检验合格后才能接收，对于入库的材料还要做好储存保管工作，确保材料质量符合要求。通过良好的材料管理，能减少资金的损失，从而对建筑造价实现有效的控制。

2开展施工管理对建筑造价的有效控制

2.1规范建筑材料管理程序

建筑材料的成本占到了整个建筑造价的70%以上，因此，只有做好建筑材料成本的控制，才能控制好建筑造价。首先，所选用的建筑材料要符合国家标准规范和施工设计的要求，在质量符合要求的基础上，再对价格进行优选，选择原材料性价比最高的供货单位进行供货；其次，要确保建筑材料能连续供货，在选择供货商时，要与厂家达成供货协议，确保建筑材料充足，避免施工中材料不足而造成停工，从而浪费大量的资金。

2.2加强施工过程管理

施工过程管理对于控制工程造价具有重要的意义，只有对整个施工过程进行监督和管理，才能确保施工成本的合理化。首先，在施工前要统筹规划施工材料、施工机械、施工人员等。施工材料要有计划地安排进场，减少工程材料的储存成本；施工机械要避免停工，提高施工机械的使用效率，减少使用机械租赁费用；施工人员要合理安排工作顺序，避免相互产生干扰，提高施工人员的施工效率，减少项目的人工费。其次，在施工过程中要加强监管力度，规范施工各方的施工行为，保障施工工序的质量，减少施工中不必要的资金投入，从而控制建筑造价。

2.3推广新技术和新工艺

通过施工管理，将建筑工程的新技术和新工艺引入到施工过程中，能提高施工单位的施工效率，减少整个工程的施工时间，从而达到减少建筑造价的目的。施工单位要在施工管理中积极钻研，根据实际的施工条件，制定新型的施工工艺和施工技术，尽量缩短施工时间，提高施工效率，从而获得良好的经济效益。在引入新技术和新工艺前，要对其与建筑工程的适应性进行试验，确保其在工程中的应用不会带来负面影响。

3结语

综上所述，施工管理对于建筑造价具有非常重要的作用，在施工中通过实行良好的施工管理，能降低整个建筑工程的投入，进而控制建筑造价。本文详细分析了施工管理与建筑造价之间的内在联系，总结了在施工过程中如何通过合理有效的施工管理降低建筑造价，对从事施工管理的人员具有一定的参考价值。总之，施工单位在实际工程中，要不断提高施工管理的水平，进而控制建筑造价，获取良好的施工收益。