姜兵强

[摘要]近年来，随着社会的不断发展，建筑工程越来越多。建筑工程具有较宽的施工面积、较大的流动性和较多的不可预见因素，其施工管理属于一个系统性工程，很容易受到外界的干扰和影响。对于工程质量而言，建筑工程施工管理发挥着至关重要的作用，而建筑工程施工管理中过程控制又占据重要地位。在建筑工程施工管理过程控制中，有三方面重点内容：一是成本控制；二是进度控制；三是质量控制；三者相互制约；互相促进。成本投入能够对施工进度和质量造成制约，而进度和质量的适当控制能够减少或增加成本投入，工程的管理效益得到明显体现。本文主要围绕工程质量管理存在的问题，重点分析了在管理控制质量方面采取的措施，以期能为有关方面的需要提供参考。

[关键词]建筑工程；质量控制；管理措施 文章编号：2095-4085（2017）05-0135-02

建筑工程质量的好坏对国家财产与人民生命安全产生直接影响，与工程的经济效益和适用性息息相关，与建筑企业的健康发展密不可分。现如今，大多数建筑企业的经营管理者将产品质量看作市场竞争的核心力，将质量管理放在了首要位置，以质量赢得市场，以质量获得信赖，大部分市场竞争已逐渐转变为产品质量竞争。所以，我们需要对质量管理内容加强研究，建立一套科学先进的管理制度，从而使工程整体质量得到进一步提高。

1工程质量管理存在的问题

目前，各种各样的问题出现在建筑工程施工中，问题涉及较多的原因，不仅包括施工人员和管理人员方面，而且还有体制建设和施工管理等内容。

（1）缺乏完整的管理制度。在实际工程建设过程中，很多漏洞出现在管理体制中，分包现象也普遍存在于各个施工单位，在进行分包时无法清晰划分工作范围。施工单位更多的是对自身的经济利益进行重点考虑，希望将更多的工作范围推给其他施工单位承担，确保自身较少的承担范围能够获得更多的经济效益。这会导致很多漏洞出现在工作范围内，对工作的协调管理造成一定的影响，导致目标进度无法按时完成。

（2）缺乏合理的施工设计。一般施工单位为了能够尽管获得利益回报，将工程工期人为缩短，在对施工工程设计的同时，进行原材料的采购，各个工种经常出现交叉作业的现象，建筑施工时间延长，导致工期大大缩短，将几年的工期逐渐向几个月压缩，违规赶工现象存在于工程施工中，不但无法保证工程项目的质量，而且给施工人员的人身安全埋下隐患。

（3）缺乏高素质的工作人员。随着科学技术的不断进步，越来越多的现代科技被应用到建筑行业中，建筑施工人员只有具备专业化的技术，才能够对所涉及精细化的专业进行操作。每一项操作不但要求具有较高的技术水平，而且要对其他技术共同操作进行协调考虑。大部分建筑单位并未对技术问题进行全面考虑，导致很多质量问题出现在建筑项目中。施工人员要对新技术和新产品进行及时掌握和引进，使建筑工程整体质量得到进一步提高。

2在管理控制质量方面采取的措施

（1）健全质量管理体系。建筑企业在进行施工以前，需要按照具体工程问题对质量管理体系进行建立完善：一是施工人员需要将质量策划做好，将充足的预防控制做好，及时消除安全和质量隐患；二是施工人员要对预防措施进行完善，认真审查施工图纸和细部构造；三是施工人员要将各自负责的内容和任务在开工前明确提出，并将施工方案、施工技术、施工工艺质量通病的防治方法以及控制目标编制成文字。

（2）严格控制材料质量。在工程施工中，施工材料是基础物质条件，工程质量主要取决于材料质量，施工材料的质量不达标或者选择使用存在问题，都会对工程质量造成影响，甚至出现严重事故。施工单位要通过正规渠道对施工材料進行采购，所选择的供应商要具有国家许可证，同时具备一定的资金和技术保证。所选择的产品必须有合格证，而且产品的社会信誉良好，不但能够对材料的质量进行控制，而且能够使材料的成本得到降低。现如今，建材市场产品质量比较混杂，在施工时要全过程质量监控建筑材料、构配件和设备，避免在建筑工程中使用到假冒伪劣产品。要严格审查进厂的材料，检测工作按照相关规定做好，对建材检测的见证取样送检制度进行严格执行。因此想要使工程质量得到提高，需要对材料的质量加强控制。

（3）提高施工人员素质。施工人员是质量控制的落实者，施工单位要将人的创造性和积极性充分调动起来，使人员的责任感不断增强，将“质量第一”的理念树立起来，促进人的素质不断提高，防止出现人为失误，从而保障工程质量。工程管理人员和施工人员的素质高低和质量意识强弱对工程质量的优劣产生直接影响，它们是形成工程质量的主要因素。通过对员工的政治思想和业务技术加强培训，能够使他们的质量意识和技术素质不断提高，将质量第一、预控为主的观念在管理人员中树立起来，从而确保管理技术人员的质量规划、目标管理、施工组织以及技术指导不断提高；施工人员要对质量标准严格执行，对技术规范加强要求，促使质量验收规范的法制观念不断提升，进一步加强技术力量，从而确保合格配备岗位人员。

（4）创造良好施工环境。对于工程质量而言，环境因素会造成较大的影响，该因素的特点复杂而多变，工程质量受湿度、暴雨、温度、大风、酷暑以及严寒等变化万千的气象条件的直接影响，很多时候前一工序就是后一工序的环境。所以，施工单位要据工程特点和具体条件，采取有效的措施严格控制影响质量的环境因素。特别是土方工程、混凝土工程、高空作业及水下工程等施工现场，需要制定季节性的措施，从而有效保障施工质量，防止冻害、冲刷、干裂等危害影响到工程质量。另外，要将文明生产和施工的环境建立起来，确保道路畅通，有序堆放材料工件，保持清洁整齐的工作场所，给安全质量管理提供良好的环境和条件。

（5）严格规范工程验收。在工程施工质量控制中，工程质量验收是一个重要环节，需要对工程验收规范严格执行。基建部门在进行预验收时，需要与承建单位协商共同完成，随后组织建筑单位、设计单位、施工单位以及政府监管部门严格验收工程项目。对工程技术资料、材料以及构件进行全面检查，对设备质量合格证明以及分享验收记录进行认真核对。在施工中将分项工程的检查验收工作认真做好。在工作中严格遵循“预防为主”原则，将专职检查融入到施工人员全面检查中。对于在施工过程中下一道工序会掩盖上一道工序的工作成果的隐蔽工程，需要在进行下一道工序施工以前，通过监理部门、施工单位全面检查验收隐蔽工程，对验收签证手续及时办理。如果有违反国家有关标准规范的情况存在于检查过程中，需要及时进行整改处理，在彻底消灭质量隐患以后才能够继续进行工程施工。

（6）做好项目技术交底。在施工以前，技术交底工作是不可或缺的，通过技术交底能够使工程参与人员的质量意识有效增强，对施工中的难点能够及时掌握，对技术操作的责任与义务进行充分了解，按照操作时按照建筑工程的实际特点与技术难度进行，从而确保所制定施工组织计划的科学性和合理性。为了能够科学的进行技术交底，技术交底通过口头方式完成是远远不够的，需要通过书面形式进行技术交底，确保施工人员对工程项目中的难点和优点全面掌握，从而实现施工水平的不断提高。

（7）建立项目质量责任制。在项目管理中，项目质量责任制的落实和项目工程质量管理的加强一直被视为首要任务，在项目承包管理规定中，需要对项目经理是工程项目的第一责任人进行明确，随后从项目经理往下逐级建立制定岗位责任，项目部各级职能人员的岗位责任制由项目经理监督落实，在项目的每一个岗位上落实项目质量体系的各项工作，在每一个员工身上分解每一个分项分部工程的质量目标，将直接责任人设置在工程施工中的每一个环节和每一个分项上，同时要求逐渐进行负责，一直到项目经理对公司负责。

3结语

建筑工程在施工过程中不但具有复杂性，而且具有关联性，属于一项系统工程，所以很多方面因素都会影响到工程质量。房屋建筑的质量与居民的生命安全息息相关，对建筑工程施工质量加强管理，能够使各项工作得到协调发展。工程项目的建设人员和管理人员提高思想意识，对自己的责任进行认真履行，将行业标准不断提高，另外需要将各专业的协调工作认真做好。一个专业的技术管理人员，需要对它的专业特点进行全面了解，认真掌握质量要求，为建筑工程施工质量管理做出自己贡献。