仇赟翔

摘要：随着改革开放和社会主义现代化建设的发展，我国经济发展突飞猛进，各行各业都在蓬勃向上发展，其中建筑行业呈现了前所未有的繁荣景象。现如今，建筑行业已经成为了我国经济发展的重要支柱产业之一。为促使我国建筑企业长远健康的发展，工程管理和项目控制是建筑工程中必不可少的重要环节。工程管理的内容包括，施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理、以及施工成本管理等多个方面；项目控制体现在工程施工的各个部分和各个时间节点。本文主要分析了工程管理和项目控制中存在的问题，探讨了工程管理和项目控制的策略。

关键词：建筑工程；工程管理；项目控制；问题；策略分析；

1工程管理和项目控制存在的问题

1.1缺乏施工人员管理制度

从资源分类上看，建筑行业属于劳动密集型产业。完成一个工程项目，需要大量工作人员的配合才能完成，包括工程设计人员、工程管理人员、工程指挥人员、以及广大施工人员。目前我国建筑工程施工人员管理制度不完善，包工制在项目工程施工中以成为普遍现象。这导致了施工人员之间不熟悉，彼此配合默契度不够，加之施工人员未经过专业学习和培训，难以确保施工水平和施工完成质量。

1.2建筑工程材料管理不当

在激烈的市场竞争中，部分施工企业为降低工程成本，获取巨大的经济利益，刻意选用质量低劣、价格优惠的施工材料，这就难以保证建筑施工的质量。……