罗树喆++王丽娜++王韦玮++王耀妮++徐芳

[摘 要]在现阶段电力工作开展中，集约化电费抄表核算是一个重要的发展趋势，在本文中，将就基于大营销体系的集约化电费抄表核算管理模式进行一定的研究。

[关键词]大营销体系；集约化电费抄表；核算管理模式；

中图分类号：TD122 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0319-01

1 引言

近年来，我国电力工作在多元化缴费以及用电信息采集方面获得了积极的发展，同时也具有了更多的业务量。为了能够更好的满足新形势下的社会电力需求，就需要能够在大营销体系基础上开展集约化抄表工作，以新模式的建立不断提升服务水平。

2 设计理念与目标

实现电费抄、核、收全过程的监管和控制，降低营销成本和经营风险，全面提高全公司集约化经营管理能力；以信息系统为支撑，实现以地市供电公司为单位的计费集中、电费核算及账务处理集中，减少中间环节；以地、市供电公司为单位优化、设置电费账户，减少银行账户的数量，使资金集中范围、额度大大提高，缩短电费资金归集时间，从而实现营销管理扁平化、专业化、精益化的管理模式，增强企业核心竞争力。为解决营销管理层业务分工界面不够清晰，专业化管理纵向指导性不强，人员跨部门协调工作量大，工作环节缺乏有效制约，电费核算工作轻事前预防、事中控制、政策标准执行不到位、人为差错时有发生以及电费资金安全风险较大等问题，以“更集约、更扁平、更专业”的“大营销”体系建设思路，推行“大中心”和城乡一体化运作，强化电费核算业务过程控制，细化工作标准和内容，实现电费核算集约化管理目标。……